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项目启动发言稿 项目启动发言稿 PAGE4 项目启动发言稿 全员参加公司管理与国际接轨 踊跃推行 事业由绚烂迈向优异自2000年公司成立以来，我做为一个高层管理者，向来经历着“摸着石头过河”的过程。大家都知道，公司的董事长是我弟弟，但从第一天起，我们就在想，不可以将公司办成家族式的经营管理模式（固然此刻全球有70%的公司是家族式公司）。而是希望把公司办成一个拥有现代公司管理制度的公司。 在创立公司的早期，实事上没有涉入太多的管理。当初，青岛做事处只有十几个人，工厂也只有50多人，从领导到员工，堪称上下齐心，脚踏实地，常常加班加点。可是，却极少听到诉苦。我们的公司就这样在万众一心的努力下成长起来了。我们走过了公司的始创期间，当时的目标是——生计压倒全部。因为人员少，能够说我是又当总经理，又当销售经理，又当采买经理，还当设计经理，身兼数职。当时每个部门只有2-3人，所以，交流很顺畅。固然没有严格的职责区分，但成就和失误在小集体中了如指掌。所以薪酬也好，奖金也好，凭个人把握就不会有太大误差。当时的管理模式应当是任务型公司，即我下任务，大家逐一达成。 跟着我司销售额的不停翻番，我们的管理问题出现了。采买诉苦库房数据不正确，常常找不到料品；生产诉苦采买料品不实时到位、采买产质量量不合格；销售诉苦好多订单因为交期等原由此不得不心疼的拒绝了，并且交货期不实时影响了公司的信用等等。因为产品的更新换