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项目商务管理 项目商务管理 PAGE33 项目商务管理 项目商务管理目的对企业全部工程项目的商务推行全面预控管理、过程督查和过程指导，以期全面有效控制项目成本，降低成本支出，获取最大利润，全面实现企业的综合效益。合用范围合用于企业全部工程项目的商务管理。职责合约商务部门配合和指导项目部完美项目商务策划、结算策划。负责对项目部编制的商务策划和结算策划进行评审。负责对项目月报中的合约商务部分进行汇总和剖析，并对剖析的结果实时拟订纠偏举措并督查项目部落实。配合项目部进行成本核算工作。配合和指导项目部进行结算工作。负责项目部成本复原工作。财务资本部门配合合约商务部门对项目部的成本控制进行剖析，并对剖析的结果实时制定纠偏举措并督查项目部落实。配合项目进行成本核算工作。配合项目进行成本复原检查工作。配合项目部对项目的成本锁定工作。项目部负责编制项目商务策划书。详细实行商务策划书，形成目标分解并进行控制管理。负责项目成本核算工作。配合项目成本复原工作。负责工程结算策划书的编制工作。负责工程过程报量工作。 75 负责工程结算书的编制和结算工作。工作流程及重点工作流程 主工作流程 阶段工作流程 商务策划书的编制 商务策划书评审 项目商务策划 商务策划书实行 商务策划书调整 成本测算 成本控制 成本管理 成本剖析 成本查核 成本复原 结算书的编制 结算书的评审 工程结算 结算书报出 结算 工作重点说明