项目学习计划复盘学习的的报告计划.docxVIP

项目学习计划复盘学习的的报告计划 项目学习计划复盘学习的的报告计划 PAGE18 项目学习计划复盘学习的的报告计划 XXXX中心项目复盘会议总结报告XX年X月X日公司总经理在会议室组织召开了对于XX中心项目复盘会议，会议就本项目组织实行，过程管理，项目成就睁开了深入剖析及议论。现就本次会议内容个人总结以下：一、目标回首XX中心项目项目概略：项目实质起止日期： 项目实质达成状况：项目达成产值： 实质拨付金额：项目对付成本：项目达成利润希望值: 二、原由剖析1、工程项目作为建筑施工公司最基本的生产单元，项目管理的成效直接决定了施工公司的利润，而项目团队建设运行的利害常常又是一个项目成败的重点。本项目上，公司依照传统项目管理思想惯性，在没有审察项目经理能力的状况下，过于倚重于项目经理个人能力，忽略了项目团队建设、项目施工先期准备的重要性，造成项目从动工开始就发生班组因单价过低歇工，部分施工质量严重不合格， 班组在施工过程中不遵从指挥并殴打项目部管理人员等一系列恶劣事件。所以探寻系统、规范、高效的项目团队建设与管理方法才能实现项目的有效管理。（1）、确定项目经理及项目团队重要成员第一要确定项目团队的领导人即项目经理。作为项目团队的领导人，公司对项目经理的采纳对于团队来说至关重要。采纳的项目经理不单要有领导者的才能、交流者的技巧、推进者的激情，还应该对承接的项目所波及的专业技术有全面的熟习与