企业规范化管理培训课程.pptxVIP

企业规范化管理;企业老板的困惑;思考题;4;大纲分享;企业管理的问题（1/6）;企业管理的问题（2/6）;企业管理的问题（3/6）;企业管理的问题（4/6）;企业管理的问题（5/6）;企业管理的问题（6/6）;我们怎么办;大纲分享;规范化管理概述;规范化管理概述;规范化管理概述;规范化管理概述;规范化管理概述;大纲分享;规范化管理的目的;规范化管理—五化;目标化;规范化管理—目标化;3%;目标化管理的作用;目标建立的基本原则;实现目标协调的法则 全员参与法则 意志独立法则 贴近共赢法则 自我控制法则 全息评价法则;规范化：制度为王;管理标准化：12个具体要求;流程化：自运行的基础;人性化：发展的基础;大纲分享;人性认知：经济人——主体人 管理重心：结果——过程 管理方式：控制——交换 组织过程：部门——流程 管理角色：首长——教练 管理途径：指令——诱导;互利共赢观点； 人人参与观点； 团队责任观点； 群体权力观点； 不断进取观点； 系统优化观点； 培训主导观点。;把握10大措施原则 ;系统化——企业管理规范化的形式依据。;站在企业的角度;站在员工的角度;站在客户的角度;大纲分享;规范化管理系统内容;“操作手册”的建立健全;经营理念、企业文化; 指组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关联的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。;相应组织机构部门的构成； 各部门功能职责的界定; 企业年度工作计划的明确。 关键词： 组织建立是为了完成企业目标！;企业组织架构的四个标准 ;组织设计的基本原则;部门功能的设定;规章制度、行为规范;岗位操作、权责描述;日常工作、程序流程;;仓库;优异流程应具备;流程设计的简明原则;　强调思考与持续改善的哲理 　每个人应思考自己在做什么？ 　思考自己为什么要做这项工作？/增值性 　做任何工作都有一个流程？ 　当前工作流程存不存在问题？/效率性 　我们应该怎么做最有效率？ 　我们的做法是否达到目标整体最优？ 　如何清除不增值、冗余、无效率的环节？;人力资源部;衬衫生产工艺流程;相关表格、汇总汇编;相关表格??汇总汇编;规范化管理系统内容侧重;大纲分享;成立企业规范化管理项目领导小组； 全面动员，把全体员工导入企业规范化管理项目中； 全员参与进行企业诊断调研分析，找出企业管理现存的问题； 讨论、分析、归纳整理、确定企业的核心价值观念；;选择、讨论、确定企业目标管理模式； 对企业进行系统分析，并分系统制定规范化管理实施方案； 讨论、设计、论证企业组织结构和流程； 论证确定企业下属单位、部门的职责、权力、权利； 草拟单位、部门的工作标准；;讨论、设计、改造企业流程； 勾画流程图； 讨论、制定工作程序制度； 讨论确定各部门、单位和岗位工作标准； 分部门、单位和岗位制定工作责任制度；;归纳整理统一的员工行为守则； 分系统讨论、审定各种制度规范； 编辑汇总规范化管理文件，并打印装订成册； 正式颁布，付诸实施。;实现规范化管理的保证;企业快速扩张之时； 企业制度变换之时； 企业陷困之时； 企业领导人更替之时； 企业改行之时。;Thank You !;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Sunday, March 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:50:2121:50:2121:503/7/2021 9:50:21 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2121:50:2121:50Mar-2107-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:50:2121:50:2121:50Sunday, March 7, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2121:50:2121:50:21March 7, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07 三月 20219:50:21 下午21:50:213月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 219:50 下午3月-2121:50March 7, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/7 21:50:2121:50:2107 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:50:21 下午9:50 下午21:50:213月-21