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项目工期管理制度 项目工期管理制度 PAGE10 项目工期管理制度 上海虹桥商务核心区一期04号地块 项目工期管理制度编 号： 编 制： 审 核： 审 批： 发放号：中国建筑第八工程局有限企业 2014年6月1日 目 录 1目的和使用范围02引用标准03各级职责0项目经理0项目生产经理0项目总工1工程部1商务部2物质部2质量部2分包单位24程序3项目总、年度进度计划的编制3节点工期的进度计划编制3月、周进度计划的编制3进度计划编制的要求4进度计划的落实4进度计划的原则45进度查核4进度查核归口部门4查核时间4考查方法56工期管理赏罚5 施工进度管理制度目的和使用范围为了增强处目工程施工进度的管理工作，提升工程进度计划管理水平，规范工程进度的计划管理行为，实现工程既定的总计划、节点计划目标，保证履约及规范、科学的管理，特拟订本制度。本制度的合用范围为：上海虹桥商务区一期工程内全部分包施工单位及项目部2引用标准建设工程项目管理规范GB/50326-2006中建八局施工项目工期管理方法局工字【2004】236号 中建八局项目施工管理手册3各级职责项目经理作为项目施工进度控制第一人，依据本项目的实质状况和工程特色，组织编制和实行项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。在项目进度计划控制控制范围内，审察、赞同各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落真相况检