企业人力资源管理培训绩效管理.pptxVIP

企业人力资源管理师;教程内容;国家职业标准（2007年修订）比重表（%）;预备知识;人力资源管理平台;;绩效考核是企业人力资源管理各项工作的管理基础； 管理者是业绩改善和提高的推动者；而不仅仅是员工业绩和能力的评定者。 绩效考核的效果不在于考核的方法，而在于实施的过程。 考核面谈目的在于员工与管理者的沟通。 绩效改进计划是绩效考核的重要组成部分。; 公司人力资源部：考核制度的制定 人力资源部与各部门：考核制度的细化 （考核的部门特色） HR与管理者的共同责任：绩效标准的建立 （落实到具体职位） 各级管理者：绩效管理的实施 （计划、观察、评价、辅导、沟通）;总裁 绩效管理体系的设计师，支持和推动公司绩效管理体系向深入开展 人力资源主管 设计绩效管理实施方案，对部门经理提供绩效管理的咨询辅导，组织公司绩效管理方案的实施，并进行绩效分析和改进 直线部门主管 执行绩效管理方案，指导员工改进绩效 员工 绩效的主人，按照公司的要求实现绩效;目录(三级);第一节 绩效管理系统的设计运行与开发;［知识要求］;［知识要求］;［知识要求］;［知识要求］;;［知识要求］;［知识要求］;［能力要求］绩效管理总流程设计（重点）;［能力要求］绩效管理总流程设计;［能力要求］绩效管理总流程设计;［能力要求］绩效管理总流程设计;［能力要求］绩效管理总流程设计;［能力要求］绩效管理总流程设计;［能力要求］绩效管理总流程设计;［能力要求］绩效管理总流程设计;［能力要求］绩效管理总流程设计;［能力要求］绩效管理总流程设计;［能力要求］绩效管理总流程设计;［能力要求］绩效管理总流程设计;［能力要求］绩效管理总流程设计;［能力要求］绩效管理总流程设计;［能力要求］绩效管理总流程设计;［能力要求］绩效管理总流程设计;［能力要求］绩效管理总流程设计;［能力要求］绩效管理总流程设计（3-176）;［能力要求］绩效管理总流程设计（3-176）;［能力要求］绩效管理总流程设计;［能力要求］绩效管理总流程设计;［能力要求］绩效管理总流程设计;[能力要求] 绩效管理总流程设计;[能力要求] 绩效管理总流程设计;[能力要求] 绩效管理总流程设计;[能力要求] 绩效管理总流程设计;[能力要求] 绩效管理总流程设计;[能力要求] 绩效管理总流程设计;[能力要求] 绩效管理总流程设计;[能力要求] 绩效管理总流程设计;[能力要求] 绩效管理总流程设计;[能力要求] 绩效管理总流程设计;[能力要求] 绩效管理总流程设计;[能力要求] 绩效管理总流程设计;第一节 绩效管理系统的设计运行与开发;[知识要求] 绩效面谈的种类;[知识要求] 绩效面谈的种类;[知识要求] 绩效面谈的种类;[知识要求] 绩效面谈的种类;[知识要求] 绩效面谈的种类;[能力要求一] 提高绩效面谈质量的措施与方法;[能力要求一] 提高绩效面谈质量的措施与方法;[能力要求一] 提高绩效面谈质量的措施与方法;[能力要求二] 绩效改进的方法与策略;[能力要求二] 绩效改进的方法与策略;[能力要求二] 绩效改进的方法与策略;[能力要求二] 绩效改进的方法与策略;[能力要求二] 绩效改进的方法与策略;[能力要求三] 绩效管理中矛盾冲突与解决方法;第一节 绩效管理系统的设计运行与开发;能力要求一：企业绩效管理系统的检查与评估;能力要求一：企业绩效管理系统的检查与评估;第二节 绩效管理的考评方法与运用;[知识要求] 按考评内容分绩效考评类型;[知识要求] 按考评内容分绩效考评类型;[知识要求] 按考评内容分绩效考评类型;[能力要求];[能力要求];;[能力要求];第二节 绩效管理的考评方法与运用;[能力要求];[能力要求];行为锚定等级评价法 （BARS)实例１： 员工在工作中的行为表现考评表;行为锚定等级评价法 （BARS)实例 2： 销售营业部经理管理绩效考评表;行为锚定等级评价法工作步骤;[能力要求];行为观察量表实例;[能力要求];第二节 绩效管理的考评方法与运用;[能力要求];[能力要求];[能力要求];注意事项：防止绩效考评偏误和问题的必要措施;目录(二级);第一节 绩效考评的方法与运用; 绩效管理是一个系统和持续的过程，强调的是事前的目标沟通与承诺，过程的管理与偏离指导，事后的结果确认与发展。绩效是全体管理者和员工的共同责任。高层管理者通过绩效管理来实现战略、达成公司目标；中层管理者通过绩效管理来更好地完成本部门的任务；员工通过绩效管理达成工作目标，提高个人绩效、培养职业发展潜能等。;绩效考评;一、绩效考评的效标 （一）效标的含义：指标与标准 （二）效标的