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选拔及使用年轻干部应正确处理五种关系 选拔及使用年轻干部应正确处理五种关系 PAGE4 选拔及使用年轻干部应正确处理五种关系 选拔和使用年青干部应正确办理五种关系选拔和使用年青干部应正确办理五种关系人事有 代谢，来往成古今。把年青干部培育好、选拔好、使用好，是关系党和国家的事业代代相传、长盛不衰的重要战略问题。《干部任用条例》指出，“应该着重选拔任用优异年青干部”；江泽民同志在党的十六大报告中重申，要“加大培育选拔优异 年青干部的工作力度”。真实贯彻和落实好江泽民同志的发言和《条例》精神，保证大量优异年青干部崭露头角、健康成长、充足发挥才华，各个党委特别是主要负责同志一定全力战胜选人用人上的各样思想阻碍，正确办理好以下五种关系：一是坚持选人标准与不名一格的关系。江泽民同志重申指出，我们选人用人的标准，总的讲是品学兼优。德才与台阶、资历相关，必需的台阶和资历是干部累积领导经验所需要的，我们选拔干部自然要讲台阶、论资历。但任何事物都有其特别性。就某一详细对象来说，未经过多层台阶、资历相对较浅而德才在别人之上，也是常有的事。在这类状况下采纳干部，既须坚持标准，更应不名一格。假如台阶过细过繁，太看重资历，人材怎么崭露头角？所以，对特别优异的年青干部，我们应不抠台阶、不唯资历，依据《条例》要求，按规定程序“破格提携”。还要看到，选人材不是选完人，坚持品学兼优标准，不可以绝对化。年青人有弊端和不足在所不免， 但只需具备“靠得住、有本领”这两条，就应松手勇敢地提携使用。这样去选人材，才会真实形成人材济济、群星绚烂的 生动场面。二是采纳“显”人材与“潜”人材的关系。凭实绩用干部，是我们在新局势下所应坚持的正确用人导向。实绩 有显绩和潜绩之分，人材有显人材和潜人材之别。才华盖世、在工作岗位做出了显然成绩并获取大家一致公认的人材是“显”人材，可塑性强、有能力水平、不过因为工作性质和环 境限制临时没被大家发现并发掘出来的人材属于“潜”人材。相同是人材，因为所处的工作岗位和环境不一样，劳动成就的社会影响力大小也相应有所不一样。这就决定了我们采纳干部不可以简单地以能否获得大家注视的实绩为依照。那样做只会沉没前程本来不行限量的潜人材。作为领导干部，平时要注意从多方面认识年青干部的理想、专长和潜能。对看准了的潜人材，能够先放到必定的领导岗位长进行摔打和磨炼，能担当什么样的领导责任，就勇敢地放到那个岗位上，促进他 们赶快成熟起来。三是干部能“上”与能“下”的关系中。央同意下发的《深入干部人事制度改革大纲》提出：“十五”时期，干部人事制度改革的要点是推动干部能上能下、能进能 出。干部能“上”不可以“下”的问题向来是困扰干部工作和领导班子建设的难点。不解决这一难点问题，大量优异年青干部就 不行能获取起用。而要解决这一难点问题，改革是独一的出路。所以，一方面，我们要为干部能“下”打扫思想阻碍，在 干队伍伍中破除“上荣下流”的个人荣辱观、“不出错误和不到年纪不可以下”的陈腐守旧观、“没有功绩也有苦劳”的悲观怜悯观；另一方面，要通畅干部“下”的渠道，尽量为优异年青干部腾地点。要依照《干部任用条例》的规定，推行干部撤职 制度、贬职制度、离职制度、聘用制度、试用制度等一系列制度，实时将黯然失色者和不合适现任岗位领导干部调整下来，使优异年青干部获取“上”的时机。对班子素质构造不合 理，一时又不便进行组织调整的， 可采纳“加长板凳”的方法， 让优异年青干部先行上岗。四是干部使用与培育的关系。 关于年青干部，既要着重合理使用，也要着重增强培育。从必定意义上说，使用也是培育，并且是更重要的培育。但我们不可以所以取代和撤消其余培育方式。遗憾的是，一些领导干部只知足于对年青同志用起来随手，极少想到为年青干部赶快成长多创建一些条件，结果使年青干部渐渐失掉了原有优势。困难困苦，玉汝于成。用艰辛复杂环境和多种岗位的实践锻炼干部，是我们党培育干部的一条根本门路。年青同志理论水平相对较高，而办理复杂问题和矛盾的能力比较短缺，特别应补上实践锻炼这一课。对年青干部，越是有培育前程，越要放到艰辛环境中去，越要推到重要斗争的第一线去，越要给予艰巨的任务，让他们在现实的风波中经受锻炼 和考验。今年，中组部初次直接选派12名中青年干部到国 家要点工程三峡工程挂职锻炼，对我们不无启迪。各个党委 要有计划、有要点地将年青干部送到经济单薄村、特困公司、 要点工程和招商引资前线去锻炼，让他们经风雨、见世面、 长才华，加速成长和成熟步伐。五是干部使用与教育管 理的关系。常言道，严是爱，松是害。对选拔上来的年青干部，假如只着重使用，忽略和放松教育管理，会使他们身上的弊端得不到实时更正，天长地久，可能致使积重难返，使年青干部因违纪违纪断送政治前程，给党和人民的事业造成不行挽回的重要损失。此刻，干部腐败集体的均匀年纪显然