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选择供应商综合评价表格 选择供应商综合评价表格 PAGE18 选择供应商综合评价表格 供给商综合评论表NO:资源商名称法人代表 地点联系方式 货物名称 货物种类 供货周期 原有资源 商等级 评  公司著名度（  20分）  得  管理层稳固性（  10分）  得  供货能力（  30分）  得 项 分 分 分 总 1. 有关领域的国际著名公司（ 20分） 特别稳固，两年内不改动或仅 1.具备全系列产品供货能 1. 体2. 有关领域的国际著名公司在中国 有1次改动（10分） 情 的合资公司(15分) 比较稳固，1年内无大的改动 2. 况 10分） （5分） 3. 有关领域的国内著名公司（ 4.有关领域的一般公司（ 5分）3.不稳固，1年内改动两次或更 多（0分）以上都不是（0分）  力，切特别稳固（30分）具备部分产品的供货能力，比较稳固（20分） 具备少许产品供货能力，不太稳固（10分） 供货能力极不稳固，范围有限（0分） 市场接受程度（10分）得地理地点（10分）得市场所位（20分）得 分分分 1.位于100公里范围之内的（10 分） 1.据有关产品市场份额 有关产品有向国行家业中的著名 公司供货，范围宽泛，有较大影响力的（10分） 有关产品有向国行家业中的较好公司供货，内行业有必定影响力的（5分） 有关产品有向国行家业中的一般 公司供货，影响特别有限的（0分） 20%以上或更高的（202.位于200公里范围之内的（ 8 分）分）2.据有关产品市场份额3.位于500公里范围之内的（ 6 10～20%的（15分）分）3.据有关产品市场份额4.位于800公里范围之内的（ 4 5～10%的（10分）分）4.据有关产品市场份额5%5.位于1000公里范围之内的（ 2 以下的（5分）分） 位于1000公里范围之外的（0分） 得 得 生产能力（40分） 生产技术及设施（ 20分） 生产职工素质（10分） 分 分 分 制 造1.现有生产能力能够知足公司订单 过需要（20分） 程A能知足（20分）B不可以知足（0分）管 理2.将来生产能力扩充有无潜力（10 分） A有（10分）B无（请附详尽说明）  生产技术及设施特别先进，属于行业当先水平（20分） 生产技术及设施比较先进，内行业有较好名誉（15分） 生产技术及设施一般，但有较大提高潜力（10分）  生产职工经验丰富，操作技术强，数目众多，综合素质在同行中很高（10分） 生产职工经验一般，拥有必定的操作技术，综合素质在同行中不据有 （0分） 4. 生产技术及设施比较落伍，提 突出优势（7分） 3.现有生产能力能否稳固（ 10分） 升潜力有限（5分） 生产职工经验较少，文 3. 5. 生产技术及设施特别落伍，处 化素质不高，数目有限， A稳固（10分）B不稳固（请附详尽 说明）（0分） 于行业裁减边缘（0分） 存在显然缺点（3分） 4. 生产职工有关经验特别 有限，公司显然缺少骨 干职工与人材，综合素 质低，难以知足公司对 资源商的要求（0分生产制造过程控制（30分） 生产制造过程文件齐备，控制程序非 常严格（30分）生产制造过程文件齐备，控制程序比 较严格（20分）生产制造过程文件比较齐备，但履行 的其实不严格（10分） 生产制造过程文件缺少，履行松懈（0分） 产 研发业绩（50分） 得 技术资料完好性（ 20分） 样品供给实时性（ 30分） 品 分 研 1.进行业务沟通所供给资料特别 1.过去公司能否有专利或市级以上 发 完好，完好能知足供给的需要（20 科技成就？分）A有（10分）B无（0分）2.进行业务沟通所供给资料基本2.前一年公司新产品数目占总产品 能知足供给需要，不影响业务运数目的比重 作（15分） A40%以上（20分）B20～40%的（15 3.进行业务沟通时，可供给技术资分）C10～20%的（10分）D10%以下 料，但部分存出缺点，对业务有的（0分） 必定影响（10分） 3.前一年新产品销售额占总销售额 4.进行业务沟通时，仅能供给部分比重 技术资料，对业务影响较大（5分） 1.样品供给特别实时，甚至 能高出预期提早送到（30分）2.样品供给能依据规准时间实时供给（24分） 3.样品供给推延3天（18分） 4.样品供给推延1周（12分） 5.样品供给推延2周（6分） 6.样品供给推延2周以上（0分） A40%以上（20分）B20～40%的（15 分）C10～20%的（10分）D10%以下  5.进行业务沟通时，没法依据要求供给技术资料（0分） 的（0分） 质量管理体系统（10分） 得 质量过程控制（20分） 得 产质量量整体合格率（50 得 分 分 分） 分 质 量 1.能否获取ISO9000质量认证？ 1. 过程控制特别严格