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选择你领导风格 选择你领导风格 PAGE11 选择你领导风格 统驭技术：选择你的领导风格（1）两种不一样的领导行为领导者每日要做的事情好多，包含怎么去拟订公司目标、查核部下，包含必需的公关活动，包含阅读报告公函等等，这些事都是领导者平时工作的一部分，透过这些平时的行为，能够把领导者的行为分红两种： 指挥性行为领导者部署工作、命令、检查、监察、控制、指挥、指导等等，这些都能够看作是一种指挥性的行为。指挥性的行为是单向交流的方式，即领导说，部下听。 怎样给部下部署工作 这就是在5个Ｗ和2个Ｈ的方面给部下部署工作，基本上是一个程序化的流程。这个时候领导者是在实行一个指挥性的行为，当领导者部署竣工作此后会采纳严实的监察方式。在这个过程中，领导者是决定者，领导者是帮助解决问题的人。 指挥性行为的特色 ◆重申成立构造一个指挥性行为很强的领导者重申达成任务的构造。相同一件事情、一个任务，指挥性行为的领导在部署的时候，会重申准备工作必定要怎样去做，详细推行的时候要注意哪些事项，总结的时候应当怎样做。 ◆组织组织的对象是什么呢？人、财、物、时间和信息是组织的对象。比如一位领导部署一项任务是到东北去组建一家新公司，面对这项任务，先期做什么，中期做什么，后期做什么，这是构造。怎样达成这个任务呢？这就需要组织相关的资源。这些资源中，第一是人，有多少原有职工能够用，需要招聘多少新人，这是人的资源的组合。第二是财，有多少钱作为开发费。第三是物，在公司同意的范围以内能够购置哪些用品。第四是时间，一定在多长时间以内把这家分公司组建完成。第五是信息资源，要认识一下在东北当地的市场中竞争敌手都有谁？他们的市场据有率有多少？这就是人、财、物、时间和信息的组织，一个指挥性行为的领导者会给出明确的指示。 ◆供给忠告 当一个领导者告诉你做什么、怎么做的时候，他是在教你怎样去达成任务，只需你依据他的步骤一步一步去做，便可以学习到好多知识。他会以自己的经验给你供给忠告，以过来人的方式给你供给一些做事的风格或许方法。因此一个指挥性行为的领导者就等于在教你怎样去做。【自检】请你思虑，指挥行为偏强的领导者懂得教职工怎样达成任务，职工的能力和职工的工作意向，这两点哪一点会获得提高呢？ ___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________◆监察一个指挥性行为的领导者素来就不行能把一个任务部署给职工此后，就不论充耳不闻了。领导者会采纳有效的监察方式。这四个词语是指挥性行为的重点词，它们能够帮助判断一位领导的行为。领导者的指挥性行为偏强，会对职工的工作能力有所帮助，在这二者中能够找到对应的关系。支持性行为领导者的平时活动中还有好多其余的内容，包含解说公司的决定，包含当部下做得好的时候给部下正面认知、赞誉，包含跟部下的交流，包含对部下的鼓舞等等，这些能够看作是此外一种领导者的行为，叫做支持性行为。支持性行为就是对部下的努力表示支持，鼓舞部下自觉地去达成目标。指挥性行为是要职工去做，而支持性 行为是鼓舞职工去做，一位支持性行为的领导者老是在鼓舞和赞叹部下，提高低属的自信心。支持性行为的领导者素来就不会给职工一个现成的答案，而老是在问怎样去解决。因此支持性行为的领导者是在拓展部下的思想，鼓舞部下冒险。 经过这类方式，来鼓舞职工去做事情，自己想方法，自己解决问题。支持性行为有几个重点词： 问一位支持性行为的领导者习惯去问职工问题，比如一个领导者招集全部人在一同开会，指挥性的领导者可能从一开始就提出问题在哪里，可是支持性行为的领导者可能问大家：近来一段时间以来公司的辞职率偏高，在坐的各位都是资深的经理人，你们认识一线的状况，你们认识公司的人员为何会走开，你们有什么好的建议和想法贡献出来，怎样有效地保存公司的职工？听问完了以后，接下来领导者要做的就是踊跃地倾听，这就是支持性行为的第二个重点词：听。有一位公司家说过一句话，有效的领导是从倾听开始的。听，对于领导者来说是一个重要的技术，在交流的技巧中会讲到怎样倾听。有人说，过去的领导者懂得怎样去 说，可是将来的领导者是要懂得怎样去听。要全心全意地去听，还要做出合时的反响。鼓舞支持性行为的领导者老是在鼓舞职工去做事情时，素来不会给职工一个现成的答案，而老是在问怎样去解决。因此支持性行为的领导者是在拓展部下的思想，鼓舞部下去冒险。解说领导者在必需的时候应当向部下解说为何要去做这件事，它的重要性怎样。因此只有跟部下解说很清楚的时候，部下才更存心愿去达成工作