人力资源管理方法培训教程.pptxVIP

人力资源管理方法论内容提要现代企业人力资源管理理念人力资源解决方案实施案例内容提要现代企业人力资源管理理念人力资源解决方案实施案例长寿公司 排行 公司名称 创始人 创立时间 排行 公司名称 创始人 创立时间1. 斯多拉(stora)公司 12882. 苏米托莫公司 15903. 杜邦公司 伊雷内?杜邦 18024. 纽约时报 亨利?雷蒙 18515. 李威?施特劳斯公司 李威?施特劳斯 18536. 摩根财团 约翰?爱尔 1861 庞特?摩根7. 西尔斯?罗巴克公司 西尔斯?罗巴克 18668. 三菱集团 岩奇弥太郎 18709. 标准石油公司 约翰?D ?洛克菲勒 1870 (洛克菲勒石油公司)10. 塔塔工业集团 詹姆谢特吉?塔塔187711. 华盛顿邮报 尤金?麦耶 187712. 可口可乐公司 彭伯顿 188613. 壳牌公司 小马科斯?萨缪尔189014. 施乐公司 理查德?施乐 189315. 百事可乐公司 189916. 福特汽车公司 亨利?福特 190317. 吉列剃刀公司 吉利特 190318. 通用汽车公司 William Durant 190819. 住友集团 吉左卫门 191220. IBM公司 托马斯?沃森 191221. 波音公司 波音 191622. 盖蒂石油公司 保罗?盖蒂 191623. 松下电器公司 松下幸之助 191724. 西方石油公司 哈默 186625. 时代华纳公司 戈莱德? 雷文 191826. 迪斯尼公司 沃尔特?迪斯尼191927. 希尔顿公司 唐拉德?希尔顿191928. 西屋企业集团 堤义明 192029. 雅普公司 麦肯尼尔 192030. 克莱斯勒汽车公司 192331. 肯德基 桑德士 193032. 三星集团 李秉哲 193833. 惠普公司 休略特、帕卡德 193934. 麦当劳公司 雷? 克鲁克 1954长寿公司的共同的关键要素长寿公司对自己周围的环境都非常敏感。 长寿公司要有凝聚力，员工有较强的认同感。 长寿公司是善于创新。 长寿公司在财政上是谨慎的。将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。——（美）钢铁大王卡内基成功企业的特征以人为本、尊重个人的企业文化对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间重视员工发展的长远计划重视优秀人才的选拔与训练优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。——（美）汤姆·彼得斯 小罗伯特·沃特曼90年代以来60年代70年代80年代强调以发挥人的潜力、强调企业文化为主的人力资源管理重视市场销售的管理偏向资产运营的管理关注生产环节的管理经验管理制度管理文化管理杰出企业管理理念变化人事管理人力资源管理Personnel Administration Human Resource Management什么是 人事管理 ？什么是 人力资源管理 ？人事管理人力资源管理环 境企业内部企业外部事务性、操作性战 略 性机 构职 能 式管理方式合作关系专 家通 才人 员集中于个人集中于群体活 动范围狭窄范围广泛人力资源管理的使命 通过价值增值服务、适时地帮助、准确而谨慎的建议，对公司的日常运作产生积极、建设的影响，为公司的业务发展提供支持。人力资源管理的核心目标 吸引优秀的人才加入公司, 发展他们的技能并使他们的技能得到利用和发挥，激励他们完成既定的目标并使他们从工作中获得满足感，留住员工是他们与公司一起成长。吸引人才、留住人才、培养人才、用好人才选择《财富》“100强”企业工作的原因“七个因素” 使这些企业与众不同文化与宗旨企业宗旨组织的价值观全面的薪酬福利 薪资/工作成果认同 福利机遇个人成长职业生涯发展应聘员工工作目标 可行有效 挑战/兴趣 权力/责任工作/生活的质量 工作环境 工作于生活的平衡关系同事关系上下级关系客户关系领导 值得信赖Presented by Hewitt’s Dr. Edward Gubman, Human Resource Planning Society Annual Conference, April