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项目管理作业指导书 项目管理作业指导书 PAGE79 项目管理作业指导书 b 目录第一部分工程项目建设管理机构及权益、职责5 一、工程管理组织机构 5（一）工程项目组织机构 5（二）项目管理组织机构 5（三）监理组织机构 6二、工程建设项目管理权益 6(一)建设单位的权益 6(二)项目管理单位权益 7(三)监理单位权益 7三、工程建设项目管理职责 8(一)建设单位的职责 8(二)项目管理单位职责 9(三)监理单位职责 9第二部分工程建设项目流程10 一、工程建设项目先期工作流程 10(一)基本流程10(二)建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程11(三)建设项目设计阶段工作流程 12(四)建设项目准备阶段工作流程 13二、工程建设项目管理流程 14(一)项目管理基本流程 14(二)招招标基本流程 15(三)合同签订流程 16(四)施工准备流程 17(五)项目风险管理与信息管理流程 18(六)完工查收流程 20三、工程项目监理工作基本流程 21(一)工程项目实行监理的总流程 21(二)施工准备阶段监理工作流程 22(三)施工阶段工程投资控制流程 23 b b(四)施工阶段工程进度控制流程 24(五)施工阶段工程质量控制流程 25(六)施工阶段安全监理控制流程 26(七)合同管理控制流程 27(八)信息管理控制流程 28(九)组织协调控制流程 29(十)工程质量问题及工程质量事故办理流程30(十一)工程安全事故办理流程 31(十二)工程洽谈控制及签证工作流程 32(十三)工程完工查收控制流程 33(十四)保修阶段监理工作流程 34第三部分工程项目建设管理工作制度35 一、项目管理工作制度 35(一)项目管理睬议制度 35(二)工程建设项目参建单位资质审察制度36(三)设计文件确认及审察制度 36(四)花费管理制度 37(五)进度管理制度 39(六)质量管理制度 39(七)安全管理制度 40(八)合同和信息管理制度 41(九)资料、设备、构配件采买管理制度 42(十)建设项目后评估制度 42二、监理工作制度 42(一)项目监理机构（项目监理部）管理制度42(二)施工图纸会审、设计交底制度 43(三)施工组织设计（施工方案）审察制度44(四)安全生产方案审察制度 45(五)分包单位资格审察制度 45(六)工程更改制度 46(七)建筑资料、构配件及设备查收管理制度47(八)工程隐检、预检及分项、分部工程的查收制度48 b b(九)安全监理工作制度 49(十)工程项目监理月报编制制度 49(十一)施工现场监理睬议制度 49(十二)工程质量问题及事故办理制度 50(十三)砼及沙浆试块制作与管理制度 51(十四)旁站监理制度 51(十五)合同及其余事项的管理制度 52(十六)工程监理歇工制度 52(十七)监理资料的管理与归档制度 52(十八)单位工程完工（预）查收制度 53(十九)工程项目监理工作总结制度 54第四部分工程项目建设控制举措56 一、工程项目组织机构保证举措 56二、工程投资控制举措 56三、质量控制举措 57四、工程进度控制举措 58五、安全控制举措 58六、合同管理举措 60七、信息管理举措 60第五部分施工现场管理规定62 一、工程管理睬议规定 62(一)第一次工地会议 62(二)监理工作交底会议 62(三)监理例会62(四)工程专题会62(五)设计交底和图纸会审 63(六)总包单位生产例会 63(七)总、分包单位平时生产协调会 63(八)会议要求63二、工程建设文件、资料管理规定 64三、施工现场人员、车辆进出管理规定65四、样板间示范管理规定 65 b b五、施工现场资料、设备、构配件管理规定66(一)工程资料、设备、构配件报审规定 66(二)工程资料、设备、构配件保存规定 66(三)施工现场机械设备管理规定 67(四)甲供或指定供给商进场资料、设备、构配件管理规定67六、大宗资料、设备供给商、分包商等观察和审察规定（特定垄断除外）68七、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验规定68八、施工程序追忆规定 69九、工程形象进度确认和工程签证审察规定69十、工程质量控制管理规定 69十一、施工现场成品保护规定 70十二、工程进度控制管理规定 70十三、施工现场安全、消防管理规定 70十四、施工现场文明施工管理规定 71十五、主要管理人员核查管理规定 73十六、目标控制管理规定 73十七、施工现场管理赏罚规定 73 b b第一部分工程项目建设管理机构及权益、职责一、工程管理组织机构 （一）工程项目组织机构业主代表工程项目管理组织机构项目监理部项目监理部项目监理部 总包项目经理部总包项目经理部总包项目经理部 指 指 分 供 指 指 分 供 供 分 指 指 定 定 包 定 定 包 包 定 定 应 应 应 供 分 单 供