常见的谈判错误潘晓松.pptxVIP

常见的谈判错误主讲：时间：2010年5月25日1谈判信息错误谈判心态不对常见的谈判错误谈判计划不周谈判前提不够谈判小组不统一谈判准备不足匆忙达成协议找错谈判对象忽视谈判细节忽视对方利益谈判信息错误谈判心态不对常见的谈判错误谈判计划不周谈判前提不够谈判小组不统一谈判准备不足匆忙达成协议找错谈判对象忽视谈判细节忽视对方利益谈判心态不对 轻视谈判谈判手会有趾高气扬、目中无人以及不脚踏实地等不当表现 害怕谈判害怕谈判，患得患失、担心自己会失去很多的心理，谈判手又会缩手缩脚、不敢说、不敢做，给人一种窝囊的感觉谈判心态不对—害怕谈判弱势性格（害怕面对矛盾）内 因害怕失败（丢单）客户高层意见制度规定、合同格式外 因历史惯例、既定事实害怕谈判带来的结果害怕谈判带来的后果价格被挤压到一折再折付款方式接近零首付霸王违约条款卖身契式的实施、开发生活中别人能办的事情，你不能总是接受“最公正”的待遇任由摆布的生活谈判必有的心态—“凡事皆可谈” 商务合同谈判 二次开发谈判 生活中的谈判谈判信息错误谈判心态不对常见的谈判错误谈判计划不周谈判前提不够谈判小组不统一谈判准备不足匆忙达成协议找错谈判对象忽视谈判细节忽视对方利益谈判信息错误谈判心态不对常见的谈判错误谈判计划不周谈判前提不够谈判小组不统一谈判准备不足匆忙达成协议找错谈判对象忽视谈判细节忽视对方利益谈判前提不够的信号及带来的后果 谈判前提不够的信号一切都是按照客户的采购流程被动参与；客户没有或很少提出疑虑、问题和要求；接触停留在客户联系人、中基层用户层面；从来没有见到最关键的用户，不知道态度；客户说：“我们会非常公正的通过招标来决策”客户说：“你们几家的解决方案差不多” 带来的常见后果自己花钱，别人签单，一场空；陪太子读书，成为配标的工具；成为客户谈判压价的辅助工具；谈判前提不够的应对措施 策略性叫停：拖延客户决策，由快攻调整为慢“煲” 梳理反省：前期跟进误区、客户需求、解决方案； 重新布阵：团队分工、关键目标、关键行动、方案定位； 快速行动：正面进攻：高层特访、样板参观、再次交流、试用数据跑流程；侧翼渗透：小灶软文、小灶沙龙、侧面内训、行业关系；成功谈判的前提被认为可最有效解决客户最核心、紧迫的问题取得了客户核心决策层、核心用户的认可、信任客户内定同等条件或稍高一点条件下的首选方案展现出了客户挥之不去，弃之有悔的特点和优势 客户偏偏喜欢你谈判信息错误谈判心态不对常见的谈判错误谈判计划不周谈判前提不够谈判小组不统一谈判准备不足匆忙达成协议找错谈判对象忽视谈判细节忽视对方利益谈判信息错误谈判心态不对常见的谈判错误谈判计划不周谈判前提不够谈判小组不统一谈判准备不足匆忙达成协议找错谈判对象忽视谈判细节忽视对方利益谈判准备不足的表现 缺乏明确的谈判目标，常以“成交”为唯一导向； 没有清晰的谈判策略，一切见机行事； 对客户各方信息只有零散的了解，敌暗我明； 谈判问题没有章法，凭感觉应对； 团队现场分工不明确，自乱阵脚； 带来的常见后果以未曾预料的坏条件稀里糊涂就范成交；无法拍板，失去成交的良机；谈判陷入僵局，跟进阶段的优势被严重衰减；出局。谈判前的四项准备工作核心需求；预算；决策机制及关键角色；项目计划；对各方评价；竞争对手的方案、优劣势；合作合同；历史报价；客户信息背景信息心态准备谈判策略团队分工；风险预案；谈判筹码；目标价，低价；做最坏的打算；找到不做的理由成功谈判是准备出来的！！谈判信息错误谈判心态不对常见的谈判错误谈判计划不周谈判前提不足谈判小组不统一谈判准备不够匆忙达成协议找错谈判对象忽视谈判细节忽视对方利益谈判信息错误谈判心态不对常见的谈判错误谈判计划不周谈判前提不足谈判小组不统一谈判准备不够匆忙达成协议找错谈判对象忽视谈判细节忽视对方利益找错谈判对象A部门B部门C部门D部门“客户”是谁？你听谁说的？ 公司预算很低，价格太高； 解决方案范围太大，只要一部分； 你们给别人的价格远远低于这个价格，需要继续降价； 公司要求全包，不能另收二次开发费用； 公司计划软件项目暂停，回头再谈； 今年软件部用，不签维护合同。。。。找对谈判对象“客户”是谁？你听谁说的？决策层价值、价格是否匹配？能否成功管理层怎么也得打个折，否则我价值何在 挤压空间，辅助决策操作层某某业务操作需要听说公司预算很低，再打几折才能上报挤压空间，传递信息谈判信息错误谈判心态不对常见的谈判错误谈判计划不周谈判前提不足谈判小组不统一谈判准备不够匆忙达成协议找错谈判对象忽视谈判细节忽视对方利益谈判信息错误谈判心态不对常见的谈判错误谈判计划不周谈判前提不足谈判小组不统一谈判准备不够匆忙达成协议找错谈判对象忽视谈判细节忽视对方利益忽视对方利益的原因 对立情绪，互不信任； 零和心态（拔河比赛—有你没我）； 客户意识（卖给客户VS为客户买）； 立场VS利益