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2021 库房管理工作心得体会 2021 年在库房管理工作的这段时间里，在做检验工作的同时兼 库骨架、胶带、铜皮等的收货发料工作，领料单的开出由我来做，每 天的工作时间都安排的满满的，真是酸甜苦辣各味皆备，在此分享心 得体会。下面是小编为大家收集整理的 2021 库房管理工作心得体会， 欢迎大家阅读。 2021 库房管理工作心得体会篇 1 .回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的 愧疚.即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力,奋力 开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量 总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好 更充分的计划准备。20__年仓库管理年终总结报告如下： 一、工作回顾及感想： 本人于 20__年 10 月 25 号进入__这个大家庭，回想这两个月来的 工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅 仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候， 对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只 有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才 能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。 每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的 不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管 理水平进入新的篇章。 A：工作期间主要完成事项： 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能 做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理 ，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存 数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料 存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单 据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。 第 1 页 2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明 确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积 区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理 。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡 板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了 仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。 3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为 了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管 没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已 贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的 找到所需物料。 4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换， 进一步的完善了现场管理。 5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、 到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批 电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达 到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控 制物料库存保有量。 6、从 11 月 4 号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的 物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料 过程中通过季度标签做到批次管理 (先进先出)。 7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事 件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高 2 米，并相 应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。 8、针对于 11 月 27 号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点， 仓储于 12 月 5 号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成 ，完成事项如下： A、危险区域安全警告标示, 化学仓危险性的图示 (骷髅头标示/防 火标示)，粘贴。 B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道。 C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。 第 2 页 D、所有电子料货架接地线做到防静电(ESD)管理。 E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存，其它 用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。 F、物料现场所有库存物料进行除