aeh_0817_跨国公司治理文化对接的瓶颈(43页) .pptx

第十一章 跨国公司治理：文化对接的瓶颈;学习目的 1.了解跨国公司治理体系的特点； 2.对跨国公司母子公司机制有深入理解； 3.掌握跨国公司的治理机制及其特点； 4.明确跨国公司外部治理对跨国公司行为的影响，以及跨国公司的应对策略； 5.理解中国企业跨国经营的公司治理特殊性、治理难点与展望。 关键词：跨国公司治理 跨国并购 国际化;第一节 跨国公司治理的内涵与现状;本资料来源; 在跨国公司的治理体系中，并不存在一般国内企业的内部治理结构，同时，由于国际市场的不完全性，经理???场、证券市场和公司控制市场在国家之间存在重大差异，难以形成对跨国公司有约束力的外部监督机制。 ; 一、缺乏适用于跨国公司治理的法律框架 二、国内部门无力监管跨国公司的内部交易 三、对跨国公司的社会责任缺乏有效的监督机制;一、缺乏适用于跨国公司治理的法律框架;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Friday, June 25, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:38:2120:38:2120:386/25/2021 8:38:21 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2120:38:2120:38Jun-2125-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。20:38:2120:38:2120:38Friday, June 25, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2120:38:2120:38:21June 25, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。25 六月 20218:38:21 下午20:38:216月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 218:38 下午6月-2120:38June 25, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/25 20:38:2120:38:2125 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。8:38:21 下午8:38 下午20:38:216月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;二、国内部门无力监管跨国公司的内部交易;具体表现在： 公平交易原则作为衡量跨国公司内部交易合理性的标准，在检验跨国公司内部交易时往往面临很大的困难； 如何结算字母公司间职能性服务的价值以及如何在各国之间分摊这些服务的成本，也成为各国监管部门面前的难题。;三、对跨国公司的社会责任缺乏有效的监 督机制;一、母公司的治理传统 美国模式：两级中心 日本模式：集权制 欧洲模式：分权制 二、跨国公司不同发展阶段的母子公司治理 集中控制 分权 再集中 三、跨国公司战略与母子公司治理