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业务需求解析报告模板制药 业务需求解析报告模板制药 PAGE / NUMPAGES 业务需求解析报告模板制药 合用标准文档 康源制药共同管理系统项目 HR 业务需求解析报告 成立日期 : 2016-05-03 修改日期 : 2016-05-06 文控编号 : 项目号 + 阶段编码 + 2 位流水号 客户项目经理： 张万发 日 期： 2016-5-6 致远项目经理： 王曲 日 期： 2016-5-6 文档控制 文案大全 合用标准文档 更正记录 日期 更正人 版本号 备注 2016-5-4 翟增栋 明确离职申请单字段、流程 2016-5-5 翟增栋 入职触发流程逻辑可否正确 批阅 批阅人 职务 日期 管铁松 人力总监 2016-5-5 丁文宇 人力主管 2016-5-5 丁楠 信息管理部总监 2016-5-5 王曲 信息管理部信息化经理 2016-5-5 发散 份数 姓名 部门及职务 1 孙杰 总办会主管副总裁 2 管铁松 人力资源部总监 3 丁文宇 人力资源部人力主管 4 丁楠 信息管理部总监 5 王曲 信息管理部信息化经理 6 第一章 文档归纳 4 第二章 进展回顾 5 文案大全 合用标准文档 调研与现场走访工作总结 5 流程梳理工作总结 5 第三章 客户基本信息 6 组织机构及管理模式 6 主营业务情况 7 人员信息情况 8 企业管理难点 8 本次项目目标 9 第四章 绩效管理业务需求及需求解析 9 整体业务需求 9 详细需求描述 11 员工基本信息表流程 11 新员工试用期工作任务书流程 12 导师工作比较表流程 13 试用期管理核查表流程 14 新员工试用期满自评表办理 15 试用期全薪核查阶段核查表流程 16 员工信息表 17 职位申请表 17 行业特点描述 19 需求解析及解决思路 19 第五章 总结 20 文案大全 合用标准文档 第一章 文档归纳 在完成了针对康源制药各业务部门需求调研问卷收集，同时与各部门重点业务代表进行了全面 深入地商议及解析的基础上，结合对高层领导的访谈，致远方提出《项目需求解析报告》 （以下称： 本报告）；经过本报告， 使方案设计人员可以清楚认识用户需求， 为下一阶段系统搭建供应有力依照。 文案大全 合用标准文档 第二章 进展回顾 调研与现场走访工作总结 本次需求调研可以成功完成，取决于项目组双方人员的亲近配合： 调研时间 调研部门 调研人员 客户参加人员 调研内容 2016-5-3 人力资源部 翟增栋 人力资源经理 组织机构、 人员基 本信息等； 2016-5-4 企业领导 张万发、翟增栋 主管人事副总 企业管理难点 企业总经理 项目希望等 2016-3-12 信息管理部 张万发、翟增栋 信息部总监、 主管 信息化希望 2016-3-13 人力资源部 张万发、翟增栋 人力专员 详细业务需求 人力主管 流程梳理工作总结 经过双方多次谈论，本次调研共梳理业务应用点 2 个，流程表单 6 个，其中分为入职和 离职两大模块，两大模块公用一张底表员工信息表，保证了数据一致性、唯一性，为全面推行 HR 管理供应了基础保障； 序号 流程名称 倡导授权范围 可否跨企业 / 部门 归档目录 1 员工基本信息表 人力资源部 跨部门 默认 2 导师工作比较表 企业全体 跨部门 默认 3 新员工试用期工作任务书 人力资源部 跨部门 默认 文案大全 合用标准文档 4 试用期管理核查表 人力资源部 跨部门 默认 5 新员工试用期满自评表 人力资源部 跨部门 默认 6 试用期全薪核查阶段核查表 人力资源部 跨部门 默认 7 员工信息表 人力资源部 跨部门 默认 第三章 客户基本信息 组织机构及管理模式 组织结构： 管理模式： 文案大全 合用标准文档 不同样的 HR 模式决定了 HR 管理的系统设计以及新员工的评分转正。目前是从操作管理型向战 略管理型转型。 操作管理型是部从战略规划拟定到推行几乎什么都管。为了保证战略的推行和目标的完成，集 团的各种职能管理特别深入。如人事管理不但负责全企业的人事制度政策的拟定，而且负责管理各 手下企业二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在推行这种管控模式的企业中，各手下企业 业务的相关性要很高。为了保证总部可以正确决策并能应付解决各种问题，总部的职强者员的人数 会很多，规模会很弘大。 战略管理型企业总部负责企业的财务、财富运营和企业整体的战略规划，各手下企业（或事 业部）同时也要拟定自己的业务战略规划，并提出完成规划目标所需投入的资源估量。总部负责审 批手下企业的计划并恩赐有附涨价值的建议，赞同其估量，再交由手下企业执行。在推行这种管控 模式的企业中，各手下企业业务的相关性也要求很高。为了保证手下企业目标的实现以及企业整体