制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练（PPT126）.pptxVIP

制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练;刘衍:老 师 介 绍;现场管理者的角色与方法; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;;生产计划管理和异常控制;生产管理的意义、目的;生 产;生 产 要 素;生 产 过 程;生 产 系 统;生 产 管 理;生产计划与控制的相关性;大生产计划的内容;生产计划的基本体系;订单变更处理;产能负荷计划表;产销协调的意义和作法;供应商管理;生产前准备;派工作业;进度跟催与管制;掌握进度的方法;尾数、不良数、退补料数、报废数之管理;生产绩效管理;生产现场主管的工作;现场质量改进;现场管理的实施方法（QCD）;现场管理的实施方法（QCD）;现场管理的实施方法（QCD）;现场管理的实施方法（QCD）;现场管理的实施方法（QCD）;问题分析与解决方法 --工作现场常见的问题;问题分析与解决方法 --冰山理论;问题分析与解决方法 --冰山理论;维持与改善理念与实施 --SDCA＆PDCA;广告牌式管理与防呆措施 --SDCA＆PDCA;现场作业管理办法 --目视化管理;现场管理实务：目视管理;现场管理实务：目视管理;现场管理实