开展工程创优工作经验总结.docx

开展工程创优工作经验总结 全面开展工程创优工作，有利于提高工程质量，促进行业发 展。工程创优工作是企业工作中的主要组成部分，建精品、 创品牌是企业提高工程质量，争取市场份额，扩大经营的手 段之一，也是最能体现企业施工水平和管理水平的活动之一。 工程创优工作是一个系统、 全面的工作， 是以提高工程质量、 建筑精品工程为目的，不能是为了创优而“创优” 。根据我 公司的创优经历，以创鲁班奖为例，总结如下经验：一、根 据不同的工程，确定不同的创优目标：由于工程类型和规模 的不同， 奖项的不同， 对工程的要求也各不同。 不同的工程， 对应的规模要求也不相同。一般情况下，奖项越高，对工程 的要求就越高。首先，决定创优目标的第一个条件就是工程 规模， 工程规模要符合奖项的要求才能符合申报条件。 其次， 工程的设计也非常重要， 就鲁班奖而言， 设计必须节能环保、 新颖大方，工程施工难度大、技术含量高。再次，工程施工 过程中应用“四新”的数量也要满足建设部推广的“ 10 项新 技术”要求。特别是 XX 年以来，创鲁班奖工程的项目，必 须取得省级新技术示范工地证书才能申报，否则不予受理。 二、 做好策划工作：一个全面、细致、精准、高标准的策 划就是一个良好的开端。从技术方案的准备到工程实体质量 的控制，从施工资料的收集整理到申报资料准备，从项目班 子的配备到资金的落实都需要一个好的策划。策划主要注意 第 1 页 共 4 页 的问题是： 1 、方案、技术交底：根据工程特点，全部、细 致的做好所有方案和交底，不能缺项。方案和交底的内容齐 全、 切合实际、 针对性强， 论证、 审批等签字手续齐全。 2 、 人员的组成和分工：工程创优是贯穿于整个施工过程的，为 了确保整个过程顺利实施并达到目标要求，完全有必要成立 创优小组，按照创优目标的不同，确定人数的多少和技术力 量的配备。以鲁班奖为例，创优小组一般包括现场组和资料 组，无论现场组还是资料组，又分为土建、电气、水暖三个 小组。并制定小组的工作计划、工作纪律，阶段性目标等。 3、资金计划，打造精品工程需要人力、物力的投入，根据 创优目标的不同，工程规模的不同，预留创优资金，专款专 用。工程创优所发生的费用，可以计入项目成本。三、做好 沟通工作工程开工前，与建设、监理、设计以及分包单位做 好沟通， 达成共识， 同心协力， 共创优质， 特别是分包单位， 由于专业工种的限制，总包不一定有技术力量监控分包工程 质量，所以与分包单位在创优目标、质量要求方面的沟通至 关重要。设计单位在相关资料的收集、整理、签字、盖章方 面。如果图纸会审、设计变更等资料的注册章，出图章等需 要设计配合。现场竣工验收后，评优检查，设备的维护保养 需要甲方和物业单位的配合等等，有了相关单位的全力配合， 工程创优工作才能得以顺利进行。四、配好班子，成立小组 配备一个强有力的项目班子，严格落实策划：过硬的管理班 第 2 页 共 4 页 子， 高水平的施工队伍是精品工程的有力保障。 工程开工前， 根据工程规模、特点，公司从所有专业技术干部中，挑选精 兵强将，组成一个精干高效、战斗力强的项目领导班子。选 择技术全面、经验丰富、专业技能过硬的各专业能手，组成 一支精锐强干的作业队伍，从组织机构上加强保障。项目经 理部设立行政指挥组、工程技术组、质量安全组、测量放线 组和材料检验组，这些职能组在项目经理领导下开展工作。 工程创优小组成员并入项目组，参与项目的整个施工过程， 并监控项目质量是否达到优质工程的标准，一旦发现偏差， 及时汇报给相关领导，及时纠偏。五、抓好过程落实 1 、无 论是哪一道工序，施工前要做样板，必须落实好样板引路， 并从样板施工的过程中，发现问题，总结经验，确保在正式 施工时一步到位。 2 、施工过程中的每个环节都要做到高标 准严要求，每个细节都做到精细施工，起点一定要高，绝不 能降低了标准， 特别是在屋面、 不留任何遗憾。 该方的方、 该圆的圆， 该通线的一定要通线。 地下室、 公共走道等部位， 更应该加强管理， 3 、施工中大量采用建设部推广的“四新” 技术，通过“四新”应用，提供质量、节约资金。项目技术 班子还要多开展 QC 活动，不仅质量创优，技术也要创新。