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综合部经理述职报告 篇一：综合部经理述职报告 综合部经理述职报告 一年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力 支持与帮助下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不 断强化服务意识，提高自身素质和工作质量，紧紧围绕年初 制定的各项工作任务，积极发挥其参谋、协调、督查、服务 等职能作用，较好地完成了年度工作任务。现向各位领导汇 报如下： 一、 有效落实各项工作任务 ( 一 ) 提升队伍素质，强化人力资源管理 1． 优化组织架构。为了提升公司专业化运营水平，培 育持续发展的能力，增强核心竞争力，以公司战略为导向， 按照科学的组织机构设计原则，梳理现有组织架构、各部门 职责和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充 分支撑主要业务和支持性职能的运作。 2． 加强职位管理。梳理现有职位分工和职责，构建统 一的、标准的职位体系和职位库。 3． 优化绩效管理体系。 制定《XX年经营绩效考核办法》 和《绩效管理办法》 ，加强了干部管理和“督办事项”的考 核力度，明确了绩效考核管理机构、考核方法和绩效工资核 算办法， 规范了绩效管理工作。 对公司业务管理人员采取 “量 化绩效”，充分提高员工主动性、激发员工活力，力求业绩 和员工收入双提升，企业和个人双赢。 4． 强化干部管理工作，将日常干部管理及干部履职情 况纳入绩效考核，提升干部管理水平。根据上级要求，对三 级以上管理人员分别进行年度、半年度考核评估，加强对干 部评估的科学性、公平性；持续提升干部管理水平，加强干 部培训工作，力争打造高水准、高素质的管理队伍。 5． 加大培训力度。 XX 年培训工作以送培、视频培训、 外购培训、内部培训为主，根据相关单位和厂家邀请参加各 类技术、服务、管理等培训。全年共送培 60 人次。外购培 训 3 期共 450 人次参培， 视频培训 40 场次共 150 人次参加。 参加班组长远程培训 3 人，内部内训师培训 4 期，共 750 人 次参培。 6． 大力推广岗位竞聘。对 8 个岗位进行竞聘，秉承公 开透明，公正公平的原则，通过笔试、面试有 9 人进入新的 工作岗位。 7． 严格考勤管理。每天按时对各部门进行考勤点名， 每月对各部门上报的考勤汇总，审核。做各类假台帐，发现 考勤异常现象及时通报部门，杜绝随意请假现象。 8． 认真做好信息收集工作。核对全体员工基本信息、 验证学历。通过此次核对，修正、更新、完善了员工个人基 本信息，使人事信息库更加准确、完整。 （二）突出质量和效率，做好行政管理工作 1． 严把文字关。从文件的起草、审核、审批、印制、 传阅、报送到归档，全程均以“严”字当头，严把程序关、 格式关、文字关，使公司发文做到了格式统一、文体规范、 符合标准，确保了办文质量。 2． 加强会议统筹管理。及时了解会议安排，及时沟通 信息，统筹安排会议。根据会议安排部署的重要工作，及时 加入督办事项，有效提升会议效果和工作效率。 3． 加大督办力度。实行分级督办制度，紧急事项日日 督办，每周两次常规督办，每月对比分析督办情况，有效提 高了公司的工作效率。 4． 严控法律风险。 严格管控合同审批流程、 审批权限、 合作方资质等方面，及时杜绝合同漏洞，防范法律风险。加 大对采购、营销、仓储、财务管理等模块的监督检查力度， 穿越各项管理制度和业务流程，检查控制的有效性，提升经 营管理的合规性。 （三）认真搞好后勤服务，努力做到保障有力 1． 加强车辆管理。按照车辆管理办法，加强车辆运行 过程中的保险费、维修费、停车费的单车审核，尤其是单车 燃油费公里数的核算审核，有效节约成本支出 , 确保公司利 益和各项工作顺利开展。 2． 加强固定资产实物管理。做好固定资产盘点工作， 认真梳理各部门固定资产、低值易耗，回收闲置资产统一分 配管理，报废资产统一移交总部。 3． 加强办公用品、话费管理。严格核查办公用品和办 公低耗申请，分门别类建立办公用品台账，把好申购和领用 关，杜绝超标。按照《话费管理办法》核发员工话费补贴； 按照办公需求，及时调整 OA系统权限和办公电话。 4． 做好物业、后勤服务工作，针对员工工作区域、更 衣室和休息区域进行了整体装修和维护，并在休息区配备了 冰箱、咖啡机、微波炉、电视机、挂烫机等设备，为员工创 造了良好的办公环境和休息场所。 5． 严抓安全生产。推进安全生产制度化建设，做好三 级安全教育培训，实现安全隐患层层排查，认真落实区公司 各项维稳