水产养殖项目实施方案.docx

水产养殖项目实施方案 市场分析 1.1市场预测 该项目的产品是向社会提供新鲜鱼，其市场前景受鱼的质量和消费者对鲜鱼的需求两方面的影响。该项目年生产鲜鱼6万斤，这对于我市的水产业来说，数目是非常小的。目前仅我市水产市场鲜鱼的需求，本地养殖场是无法满足的，所以只要该项目所产鲜鱼质量过关，市场潜力是很大的。尤其是随着国民经济的发展，人们的生活水平日益提高，对鲜鱼的需求量逐渐增加，鲜鱼的市场前景会更加美好。 1.2产品销售方案，营销策略 销售方案：该项目建成后，直接向我市市场投放成品鱼，预计年向社会提供产品鱼6万斤，实现产值48万元。 营销策略：项目建成后，针对鲜鱼的提供要求，对销售人员进行严格的培训，制定严格的生产，运输，销售制度，保证鲜鱼质量。健全服务机构，提高服务功能，不断巩固鲜鱼的销售渠道。 项目建设必要性 通过该项目的实施，逐步实现项目区水产养殖生产的市场化 ，组织化，推动农业和农村经济的发展，大幅度增加农民收入，加快农民致富奔小康步伐。可安排3-5人在养殖场就业，解决农村闲散劳动力的转移问题，社会效益显著 。 劳动组织，管理与运行 2.1劳动定员，人员素质，技术培训 该项目劳动定员采取岗位负责制，共计3-5人，要求具有初中以上文化程度，熟悉养殖技术，服从管理。农业部聘请技术人员对养殖人员从养殖，管理，运营的方面进行严格的技术培训，技术熟练掌握即可上岗。 2.2组织管理机构 在项目实施过程中，农业部相关技术员对整个项目进行技术指导和监督，同时加强技术服务，以严格的管理，推动水产养殖的快速，健康发展。 2.3经营管理模式 该项目采取以部门为主的管理模式，高效能，高标准严格管理，实行部门，技术岗位责任制，严格奖励，劳动与利益挂钩，充分调动每位员工的积极性，坚持以人为本的企业管理原则，管好人，用好人，形成高效能，科学的管理模式。 2.4管理制度和措施 项目投产后，制定严格的规章制度以及养殖操作程序，明确分工，责任到人，以制度规范人的行为，同时，建立健全合理的奖罚激励机制，充分调动工作人员的积极性，把养殖小区建设好，管理好。 四．建设方案 4.1建设任务和规模 建设任务：饲养草鱼(脆肉鲩，夏花)20000尾，精料库120㎡及其设备购置。 建设规模：饲养草鱼(脆肉鲩，夏花)20000尾，采取“种养销一体化”的高效养殖运营模式，年向社会提供产品鱼6万斤，实现年产值48万。 4.2规划和布局 项目区建设高标准，严要求，高起点规划，合理布局。整个养殖小区分为养殖，办公服务，饲料青贮，观光钓鱼四个主要部分。各区之间严格分开，科学管理，既能够充分体现水产养殖小区的高效运营模式，又能实现养殖小区优良的外部环境，做到生态，经济效益的有机结合。 4.3生产技术方案 采用科学的饲养管理，在品种及选育，养殖，饲料配制，饲养管理，池塘的设计，建设，疫病的防治全部实行标准化，严格按照《中华人民共和国农业行业标准》有关标准执行。采取“种养销一体化”的高效能养殖运营模式，”统一管理，统一供料，统一防疫，集中饲养，集中核算“的生产经营模式，建立标准化的高效水产养殖场。 4.4建设标准 池塘建设采用混凝土结构，工程质量要求合格，池塘采用3:7灰土做基础，灰土厚度80cm，砼池壁，砼厚度30cm，铺沙厚度8cm，精料库建设采用砖混结构，工程质量要求合格。 4.5实施进度安排 2015年8月开始建池塘，精料库。 2015年10月池塘放水，同时进行鱼种引进。 2015年10月底全部建设完成，正式运行。 五．投资预算 5.1预算依据 5.1.1种鱼引进依据现行市场价格。 5.1.2各种仪器设备依据厂家定装价格。 5.1.3建筑安装工程依据我市市场价加运费。 5.2预算 项目总投资30万元，其中鱼种引进20000尾，0.5元/尾，共投资1万元，建设池塘6670㎡，投资10万元，精料库120㎡，成本3万元，设备投资7.1万，管理人员工资4万元，疾病防治成本0.8万，精料费用5万元,其他费用若干。 投入成本预算 单位：万元 鱼苗费 建设费 设备费 管理成本 精料费 疾病防疫费 合计 1 10 7.1 4 5 0.8 30 设备投资明细表 序号 设备名称 产地 型号 单位 数量 单价（万元） 总价（万元） 1 增氧机 山东博山 Y2-1二代 台 3 0.7 2.1 2 铡草机 广饶 9Z-8000 台 1 0.9 1 3 粉碎机 山东泗水 9FC-420 台 1 1.5 1.5 4 自动投饵机 广州 HY-180F 台 3 850 2.5 合计 7.1 六，效益分析 6.1经济效益分析 项目建成后，每条鱼年平均增