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项目工地材料管理制度 项目工地材料管理制度 PAGE8 项目工地材料管理制度 项目工地物料管理制度为了公司节俭成本、防止浪费，就一定增强处目工地的管理。现拟订以下管理方法：一、项目工地主要资料及隶属资料管理制度。1、资料购置 （1）购置主要资料时，第一由购置申请人填写《购置原资料申 请单》，报部门负责人领导同意，同意后由采买人员进行购置。假如 在公司资本充分的状况下，原资料可一次性购置或减少购置次数， 以 减少购置资料发生的花费。 2）采买人员在购置时必定要索要单据，购货发票内容应有日期、供给单位、资料名称、规格、单价、数目、金额、供给商朝表署名、采买人员署名。 2、资料入库 （1）在购回资料后，有技术部门查验质量后入库，由保存员盘点 数目并开入库单。入库单调式三联分别由保存员、财务、供给部门留 存。 （2）入库单据内容：名称、规格、单价、数目、金额、发货单 位、日期、并有部门负责人、技术员、保存员、采买员分别署名奏效。 （3）资料入库后，保存员依据入库单正确、实时登记入账。材 料公司主管领导与库房按期盘点。 （4）采买员拿着附有入库单和发票的报销单到公司由部门负责 人、总经理署名，而后到财务部门报账核销。 （5）资料单据，做到当天开取单据署名，不得补开单据，发现 补开单据的作废由当事人自行解决公司不予认可单据的合法性。 3、资料出库 1）资料领用时，领料部门第一填写《领料申请单》