企业文化管理实战培训讲义.pptxVIP

构建文化软实力 发展先进生产力 打造核心竞争力;;;;构建文化软实力 发展先进生产力 打造核心竞争力;;人文管理;企业文化是什么？;第一部分 什么是企业文化？ 第二部分 企业文化有何意义？ 第三部分 企业文化怎么管理？ ;第一部分：企业文化是什么？;什么是企业文化？;;第一部分：企业文化是什么？;企业文化解决三个核心问题： 我们是做什么的？ 我们做到什么程度？ 我们该如何去做？ ; ;;使命案例——中国十五冶金建设集团;使命案例——中国大唐马鞍山当涂发电有限公司（实·效之道）;使命案例——新疆华电红雁池发电有限公司（鸿雁文化）;使命案例——中石化西部工程公司（精·深文化）;使命案例——康大集团（同一个声音）;生产快乐 ;我们的使命是什么？;我们的使命是什么？; ;2、愿景（ vision ）——我们做到什么程度？;愿景案例——中国市政工程华北设计研究院（同一个家园）;愿景案例——华电煤业集团;愿景案例——中国大唐马鞍山当涂发电有限公司（实·效之道）;愿景案例——安徽池州九华发电有限公司（三效文化）;愿景案例——安徽华电宿州发电有限公司（三相·同文化）;愿景案例——粤电沙角C发电厂（精·新之道）;愿景案例——中国北方车辆研究所;愿景案例——环山集团;愿景案例——华润大东;愿景案例——交通银行（同一个责任））;;我们的愿景是什么？;我们的愿景是什么？; ;3、价值观（values）——我们该如何去做？;核心价值观案例——中国路桥建设股份公司（心·行之道）;核心价值观案例——北京智益德管理咨询有限公司（雁队文化）;核心价值观案例——安徽池州九华发电有限公司（三效文化）;核心价值观案例——中国大唐马鞍山当涂发电公司（实·效之道）;核心价值观案例——安徽华电宿州发电有限公司（三相·同文化）;责任 求实 创新 团队;核心价值观案例——中国航天科工集团三院三部（精鹰之道）;核心价值观案例——中国兵器工业集团红宇精工（精·新文化）;核心价值观案例——中国北方车辆研究所;核心价值观案例——汇仁集团;我们该怎么做，秉持哪几条？;我们该怎么做，秉持哪几条？;企业文化的其他内容;企业精???;企业精神——中国十五冶;企业精神——安徽九华发电公司（三效文化）;企业精神——粤电沙角C发电厂（精·实之道）;企业精神——中国市政工程华北设计研究院（同一个家园）;我们的企业精神是什么？;我们的企业精神是什么？;对外形象宣传语;对外形象宣传语——中国城市建设研究院（合文化）;对外形象宣传语——中国大唐马鞍山当涂发电有限公司（实·效之道）;对外形象宣传语——安徽池州九华发电有限公司（三效文化）;对外形象宣传语——中国第十五冶金集团;对外形象宣传语——中国华北设计研究院;我们的对外形象宣传语是什么？;路桥建设文化大厦图;中国路桥建设有限公司（心·行之道）;中国十五冶金建设集团;中国大唐马鞍山当涂发电公司——实·效之道;;;第一部分：企业文化是什么？;企业文化是一种管理而不是一种时尚;观点2、;;;观点3：个性化是企业文化的生命;实用（可执行、可操作）贯穿文化管理的全过程;观点5：企业文化管理涵盖了文化建设，更提升了管理的价值;灵活和自主;;;第一部分 什么是企业文化？ 第二部分 企业文化有何意义？ 第三部分 企业文化怎么管理？;直接持续提高企业的核心价值 致力员工的全面发展;小胜凭智 大胜靠德 久胜依文化 ; 美国知名管理行为和领导权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年的时间，对企业文化对经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化管理的公司。11年考察期间的结论如下：; 美国哈佛商学院教授大卫·麦斯特先生根据十五个国家十五种行业的二十九个服务性公司一百三十九个办公室的严谨统计调查，发现: 员工的态度与财务价值显著有关，而且最优秀的公司，能够坚守本身的价值观标准。也就是说企业文化才是企业成长的关键。;企业长寿靠什么——一个中国百年老店的故事;企业长寿靠什么——一个中国百年老店的故事;第一部分 什么是企业文化？ 第二部分 企业文化有何意义？ 第三部分 企业文化怎么管理？ ;一、调研梳理诊断;二、文化定位;三、核心理念体系（手册）;四、三支队伍培训;五、文化落地生根;员工在想什么？;接受企业文化的心理循环;企业文化生根的目的;企业文化生根的原则;理想;价值观管理总纲;价值观管理的意义;;;;;;;;;;企业文化管理成果收集与整理 企业文化管理的测量与评估 企业文化管理的测评分析报告 企业文化管理改善与提升建议; XXX企业文化管理发展趋势;1;13;企业文化生根的主要阶段;高层领导应该做什么;中层领导怎么做;基层领导怎么做;认