建筑工程项目管理手册(甲方).docx

有限公司 xxxxx 有限公司 工程部项目管理手册 为了加强工程项目各项管理工作，使之规范化、程序化、制度化，进一步提高工程项目管理 水平，从而优质、高速地完成工程项目建设，结合国家、广东省、中山市有关工程管理的规范、 规定及公司有关管理条例，特制定本办法。 所有参与工程建设的单位，包括设计院、监理公司（以下简称监理） 、总承包商（以下简称总 包） 、业主指定分包商 （以下简称业指分包） 等均须遵守本办法。 下文所述施工单位包含总包及各 业主指分包单位。 1、管理人员和施工队伍管理 1.1 所有施工单位进场，必须提前 3 天以书面报业主、监理认可，不得擅自进场。 1.2 施工单位进场后， 3 天内分别向业主和监理提交项目管理架构表、管理人员简历、相关证书复 印件、管理人员联系电话表，收发文资料员名单及项目联系邮箱。 1.3 施工单位进场后， 7 天内分别向业主和监理提交主要分包单位、主要材料供应商和试验、检验 单位的营业执照、资质证书复印件。特殊情况时间需要顺延，施工单位需在规定时间内书面提交 申请延期报告，征得监理、业主同意。 1.4 施工单位进场后， 7 天内向业主和监理提交劳动力进场计划， 同时向监理提交所有进场的特殊 工种人员和施工人员名单（见附表 1），内容包括姓名、身份证号、暂住证号、工种及特殊工种上 岗证复印件。 1.5 经业主认定的项目管理班子，无特殊理由不得随意调整。如遇特殊情况，个别人员需要调整， 施工单位应提前 7 天以《工程联系函》 （见附表 2）的形式，说明理由，并提供两个以上的备选人 员，供业主和监理审定后，方可实施；未经业主同意，处以 1 万元 /人的罚款。 1.6 施工前或施工过程中， 业主有权根据其掌握的具体情况， 在不必说明理由的情况下要求更换其 中一个或多个管理人员。施工单位在接到业主指令 5 个工作日内应无条件完成人员更换，否则， 逾期将处以每天 500 元/人的处罚。 1.7 项目经理和总工等主要管理人员如临时有事须离开工地 1 日以上， 须书面通知监理和业主并指 定代理人。如无故离开工地 24 小时以上，业主有权处以 500 元/天的罚款。 1.8 施工单位进场主要设备必须提前 3 天报监理审核同意后方可进场， 主要设备退场需提前书面报 告监理同意后方可退场。 1 有限公司 2、总平面管理 2.1 施工单位进场前根据图纸及场地条件拟定合理的施工总平面布置， 提前 7 天报业主、 监理审定 后，方可组织实施。 2.2 在施工过程中，施工总平面由总包负责管理，总平面的调整、补充、修改，须经业主、监理审 定，方可组织实施。 2.3 其它施工单位必须服从总包对总平面的管理。 3、红线外的协调管理 3.1 施工单位应根据工程需要及时办理如夜间施工许可证、 临时排水许可证、 卫生许可证等各类证 照，并将复印件提交监理、业主备查。 3.2 施工单位必须指定专人负责应对政府管理部门的各种检查和工地周边单位、居民的协调工作， 保证工作的顺利进行。该协调员姓名和联系电话进场 3 天内报业主备案。 4、分包队伍管理 4.1 在签定的合同范围内总包和其他承包商均不得将本工程进行转包。 4.2 所有业主指分包必须服从总包的现场协调和管理， 对无正当理由不服从管理者， 业主有权视情 况作出罚款或清退出场的处理。 4.3 总包根据工程需要进行专业分包， 必须事先征得业主同意， 并填写 《分包单位资质报审表》 （见 建筑工程监理规程 GB50319-2000 附表 （以下简称监理规范用表） A3），报监理审核并抄报业主， 监理组织业主、总包对分包队伍的资质、技术、质量、综合实力等进行综合考察和评审，总监签 署评审意见后报业主批准后实施。 5、日常工作 5.1 总包须根据实际工程进展情况编制工程周报， 其内容上应保持连续和完整， 并于每周四上午上 报业主和监理。周报的内容包括：①与上周周报内容对比各项工序施工完成情况统计，并说明原 因。有拖延的情况下，提出解决改进措施；②本周工程验收情况；③本周管理人员、劳动力、机 械设备、材料供应等的变化情况；④下一个工作周的详细施工计划；⑤施工中