施工总承包管理规划及实施方案.docx

####工程公司 施工总承包管理规划及实施方案 第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法 一、施工总承包管理目标、范围和对象 1、项目管理目标 序号 管理项目 1 工程质量管理 2 安全管理 3 安全文明目标 4 环境管理目标 5 QC目标 6 用户服务 目标值 目标值 100 100 ≥90 ≥90 6‰ 0 目标 竣工工程合格率 竣工一次验收合格率 分部工程验收 分项工程验收 因工负伤频率 因工重伤 /死亡率 达到安全文明工地标准 达到安全文明工地标准 活动成果课题 满意率 二、施工总承包管理的原则 在施工总承包管理中，坚持“公正” 、 “科学”、 制”、“协调”原则。 责任领导 项目总工 项目总工 质量总监 质量总监 安全总监 安全总监 工程部经理 办公室主任 项目总工 项目经理 “统一” 、 “控 “公正” 原则 “科学” 原则 “统一” 原则 “控制” 原则 施工总承包管理的原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理 过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个 工程在施工过程中顺利进行。 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的 方法、手段进行管理协调。 总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、 统一协调、统一管理。 在总承包管理过程中， 要采取有效控制手段， 对分包商进行监督控制， 确保控制原则得到落实和执行。 ####工程公司 “协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理 “协调” 水平、经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完 原则 成。 三、施工总承包管理的程序和内容 1、施工总承包管理的程序 (1) 施工总承包管理策划程序 根据施工总承包管理办法确定策划内容 按照策划内容分别进行策划 根据策划结果编制施工总承包管理策划 书 总承包项目部讨论定稿 报上级主管部门备案或审批 上级主管部门 根据策划书编制施工总承包管理方案 施工总承包管理策划程序 ####工程公司 (2) 施工总承包管理的工作流程 熟悉总包合同 ,确定管理范围 制定施工组织总设计 确定分包专业及施工范围 业主及监理审核 编制总进度计划 及专项施工方案 编制专业分包招标及进场计划 过程控制及实施 编制专项方案编制计划 编制交叉施工协调方案 编制分包合同签定计划 过程控制和实施 工程施工及管理 交付精品工程 工期目标、质量目标 安全目标、企业形象 目标、文明施工目标 成本/效益目标 业主满意指标 施工总承包管理的工作流程 ####工程公司 （3） 施工总承包的过程控制程序 分项或专项管理目标 制定实施措施或 纠正与预防措施 实 施 日 常 检 查 定 期 或 不 定 期 专 项 检 查 正 常 或 存 在 偏 差 管 理 目 标 施工总承包的过程控制程序 2、施工总承包管理的内容 项目 施工 进度 工程 质量 安全 管理 内容 编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，并制定工期管理办 法，对施工进度实施跟踪管理和控制。 对工程质量和质量保证工作向业主负责，分包工程的质量由分包人向总 承包方负责。建立质量管理体系，编制质量计划，制定质量管理办法， 对质量实施过程控制。 安全控制由施工总承包方全面负责，施工总承包方必须坚持“安全第一、 预防为主”的方针，建立健全安全管理体系和安全生产责任制，确保项 成本 管理 现场 管理 合同 管理 生产 要素 竣工 验收 和保 修服 务 ####工程公司 目安全目标的实现。 施工总承包方建立项目成本管理体系，编制项目成本管理手册，对 施工过程发生的各种消耗和费用进行成本控制。对分包商应通过加强合 同管理和协调管理，防止索赔或额外费用的发生，并尽量减少配合设施 的投入或费用支出。 施工现场布置及 CI 形象设计由施工总承包方统一设计、统一布置、 统一管理，施工现场管理应包括场容管理、环境保护、消防保卫、卫生 防疫及其它事项。 合同管理包括施工总承包合同及相关的分包合同、买卖