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* A类执行员工考核结果使用 一、绩效改进面谈：每季度各岗位的直接主管领导主持。 二、提醒谈话：每年底人力资源部主持对每类职系排位后 10%的人员进行。 三、末位淘汰：每两年进行一次，由所考核领导小组最后 决定对每类职系排位后2%的人员进行，由 人力资源部负责执行。 四、转岗、调岗：每年底由岗位所在部门的部长可以决定 对部门内排名最后的员工是否进行所内 转岗，人力资源部批准后即可执行。 五、晋级、降级：根据考核结果，对考核优秀的员工 按规定予以晋级，对考核较差的员工按 规定予以降级。 A类执行员工考核结果使用 一、部门年度应发绩效工资： 部门内所有执行员工岗位工资总和ⅹA类执行员工绩效年度系数 二、部门年度绩效工资可发系数： 部门绩效考核分数 /100 三、部门年度实发绩效工资： 部门年度应发绩效工资ⅹ年度可发绩效工资系数 四、员工可发系数： 员工个人分数/部门内所有执行员工绩效考核分数总和 五、员工实发绩效工资： 部门实发绩效工资ⅹ员工可发系数 A类执行员工考核结果使用 一、部门年度应发绩效工资： 部门内所有执行员工岗位工资总和ⅹA类执行员工绩效年度系数 二、部门年度绩效工资可发系数： 部门绩效考核分数 /100 三、部门年度实发绩效工资： 部门年度应发绩效工资ⅹ年度可发绩效工资系数 四、员工个人应发绩效工资： 员工岗位工资ⅹA类执行员工绩效年度系数 五、员工个人应发绩效工资系数： 个人绩效考核分数/100 *
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