薪酬综合测算0916.pptVIP

朴智管理顾问 薪酬是一个综合的概念和系统，工资是其中重要的组成部分。 本次工资改革是对战略思路的贯彻和体现，是对价值贡献认定与偿付结构的合理重构，而不是普通的调资或普涨工资。 对内公平，对外有竞争力，逐渐与市场接轨。 符合市场经济环境的现行规律和本企业运行的客观要求，对骨干管理人员、技术研发人员、营销人员、高级生产技师进行政策性倾斜，予以重点激励，对一线生产人员基本保障其收益，保障服务人员逐步与市场价格接轨。 四方所薪酬组合： 年功 工资 岗位 工资 绩效 工资 特别 奖励 福利 政策 四方所工资组合： 年功 工资 岗位 工资 绩效 工资 年功工资 工龄10年以下（含10年）的，年功工资率为5元/年； 工龄在11—20年（含20年）的，年功工资率为10元/年； 工龄在21年以上的，年功工资率为15元/年。 四方所2002年工资总额按1660万元计算； 按所本部新的定岗定员，没有在其列的人员69人，按2001年的收入标准从总额中扣除约220万元，剩余1440万元； 所长奖励基金按1440万元的10%计提，共计144万元，余额1296万元； 年功工资按平均每人18年工龄、每年10元计算，共计86.4万元，余额1209.6万元； 全所岗位点值测算总计为162355个，则平均每个点值74.5元； 每类职系岗位工资标准按点值分段的中位数与每个点值的岗位工资标准相乘计算得出。 岗位工资测算说明 29.8 29.8 37.25 44.7 44.7 44.7 44.7 每个点值的工资标准 4：6 4：6 5：5 6：4 6：4 6：4 6：4 岗位工资与绩效工资的比例 营销 生产 技术研发 技术支持 技术管理 服务 管理 职 系 类 别 岗位工资测算说明 管理人员 一般职员：岗位评价399点以下，职级为10级； 高级职员：岗位评价400点——599点，职级为12级； 主管：岗位评价450点——689点，职级为12级； 部长：岗位评价670点——810点，职级为10级； 副所级：岗位评价910点，职级为6级； 正所级：岗位评价960点，职级为6级。 1—8级每职级点值差为30； 9—16级每职级点值差为25； 17级以上每职级点值差为30。 主管以下人员绩效工资系数为0.7； 部长绩效工资系数为0.8； 副所级绩效工资系数为1； 正所级绩效工资系数为1.2。 63167 35573 27594 103200 120002 105180 54720 45600 4860 全 年 2299.5 4205 3800 27ⅹ15 =405 每 月 现总工资 现在奖金 现在月薪 青高80% 青岛高位 工资总和 绩效工资 工 + 岗 岗位工资 年功工资 工 资 时 间 管理：（某正所级） 63078 33480 29598 77890 97363 86460 40800 40800 4860 全 年 2466.5 3805 3400 27ⅹ15 =405 每 月 现总工资 现在奖金 现在月薪 青高80% 青岛高位 工资总和 绩效工资 工 + 岗 岗位工资 年功工资 工 资 时 间 管理：（某副所长） 41826 17568 24258 38928 48660 66600 28800 36000 1800 全 年 2021.5 3150 3000 15ⅹ10 =150 每 月 现总工资 现在奖金 现在月薪 青高80% 青岛高位 工资总和 绩效工资 工 + 岗 岗位工资 年功工资 工 资 时 间 管理：（某职能管理部长） 50292 23952 26340 41264 51580 72720 29760 37200 5760 全 年 2195 3580 3100 32ⅹ15 =480 每 月 现总工资 现在奖金 现在月薪 青高80% 青岛高位 工资总和 绩效工资 工 + 岗 岗位工资 年功工资 工 资 时 间 管理：（某技术研发部长） 37425 14835 22590 37725 47156 58500 24000 30000 4500 全 年 1882.5 2825 2500 25ⅹ15 =375 每 月 现总工资 现在奖金 现在月薪 青高80% 青岛高位 工资总和 绩效工资 工 + 岗 岗位工资 年功工资 工 资 时 间 管理：（某综合服务部长） 34133 9857 24276 31040 38800 45000 17640 25200 2160 全 年 2023 2280 2100 18ⅹ10 =180 每 月 现总工资 现在奖金 现在月薪 青高80% 青岛高位 工资总和 绩效工资 工 + 岗 岗位工资 年功工资 工 资 时 间 管理：（发展计划部某高级职员） 26920 9250 17670 27946 34932 36480 14280 2040