执行员工年度考核表（A类）.docVIP

下载本文档

1
0
约小于1千字
约 1页
2021-08-05 发布于广东
举报
版权申诉

执行员工年度考核表（A类）.doc

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

四方所XX部XXX 2002年度绩效考核表编号：SFKH-2002-ZXYG-X-Y-A 姓名岗位直接主管部门部长考核管理部门考核管理员考核起止时间 2002.1.1—12.31 考核办法 1、根据工作目标，针对个人的工作业绩和工作品质进行考核； 2、年度考核实行总分百分制，工作业绩占70%，工作品质占30%； 3、年终进行考核汇总，得出年度总分，个人工作业绩引用个人年度绩效考核总平均分，个人工作品质进行季度考核并记录得分。工作业绩考核一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月总平均分权重工作业绩考核加权得分 70% 工作品质考核工作品质考核年度得分权重工作品质考核加权得分 30% 年度考核得分工作业绩考核加权得分 + 工作品质考核加权得分考核岗位意见年初确认年终考核直接主管意见年初确认年终考核部门部长意见年初确认年终考核考核管理部门意见年初确认年终考核制表时间：2002年1月10日考核时间：2003年1月10日