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2021-08-05 发布于广东
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B类考核结果使用.ppt

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* B类执行员工考核结果使用一、绩效改进面谈：每季度各岗位的直接主管领导主持。二、提醒谈话：每年底人力资源部主持对排位后20%的人员进行。三、末位淘汰：每两年进行一次，由所考核领导小组最后决定，由人力资源部负责执行。四、转岗、调岗：每年底由岗位的直接主管领导可以决定对部门内排名最后的员工是否进行所内转岗，人力资源部批准后即可执行。五、晋级、降级：根据考核结果，对考核优秀的员工按规定予以晋级，对考核较差的员工按规定予以降级。 B类执行员工考核结果使用一、员工年度应发绩效工资：年度实际完成工时总数ⅹ单位工时工资二、部门年度可发系数：部门绩效考核分数 /100 三、员工可发绩效工资：员工年度应发绩效工资ⅹ部门年度可发系数四、员工实发绩效工资第一部分：员工可发绩效工资ⅹYY% 五、员工实发绩效工资第二部分：员工可发绩效工资ⅹ（100 –YY）%ⅹ员工个人可发系数六、员工个人可发系数：员工个人考核分数/100 *