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项目立项评审表格 项目立项评审表格 PAGE6 项目立项评审表格 可编写可改正 项目立项评审表项目名称： 项目种类： 评审人： 地址： 时间： 分 内容 分项 主要评论内容 评论标准 得分 值 项目背景 3 项目背景剖析透辟。 好：3；一般：2；差：0-1； 对项目波及业务清楚介绍，能反响出业务 好：3-5；一般：2；差： 现状剖析 5 现状。 0-1； 项目必需 项目目标清楚、详细、可量化、可实现， 好：8-10；一般：5-7；差： 性及依照 项目目标 10 具备作为查核依照的因素。 0-4； 现状与项目希望值的差距剖析，能权衡出 好：4；一般：2-3；差： 差距剖析 4 项目带来的优势。 1-0； 反对 需求剖析 需求合理程度（不合理不予经过） □合理 □不合理 项目需求 项 剖析 对项目影响到的范围做全面界定（括业务 好：4；一般：2-3；差： 范围界定 4 范围，用户范围）。 0-1； 好：6-8；一般：4-5；差： 估算剖析 8 对估算总数及明细的剖析，能否合理。 0-3； 1、解决方案成熟、具备实行条件； 项目应用 项目实行 好：8-10；一般：5-7；差： 10 2、方案内容独一，无重复建设状况； 规划 方案 0-4； 3、方案切合市场或技术趋向。 反对 切合企业的战略发展方向或现状（不切合不 战略方向 □切合 □不切合 项 予经过） 项目团队 责任单位 3 项目责任单位、责任人明确，职责、查核 好：3；一般：2；差：0-1； 1 可编写可改正 需求单位3 团队建设3 职责分工3 进度计划8项目进度 计划里程碑计8划 项目投入效益评论6 产出展望 剖析合理量化4 风险剖析4 风险剖析 躲避策略4 其余(现场问题回答）10 权重明确。 项目需求单位明确，职责、查核权重明确。好：3；一般：2；差：0-1； 团队人员明确，含责任单位、需求单位、好：3；一般：2；差：0-1；参加单位人员。 团队成员职责分工合理、明确。好：3；一般：2；差：0-1； 好：6-8；一般：4-5；差：有合理的计划安排。0-3； 好：6-8；一般：4-5；差：确立项目重点任务，并有明确交托物输出。0-3； 好：5-6；；一般：3-4；项目投资效益评论。不达标：1-2 好：4；一般：2-3；差：有量化的产出展望、计算公式、数据支撑。0-1； 好：4；一般：2-3；差：有对项目实行中风险的全面展望剖析。0-1； 好：4；一般：2-3；差：针对每条风险都有合理的躲避策略。0-1； 依据各评委发问，对现场回答的状况进行好：8-10；一般：5-7；差： 评分。0-4； 共计（满分 0-10）100 评审结果： □经过原因和建议：□不经过 备注：1、反对项中有一项被反对，本次论证不可以经过，从头论证； 2、60分及格；60～70分;合规；71～80分;优异；81～90分;较好；91分以上;优异； 2 可编写可改正、项目实行方案≤5分，需从头论证经过； 4、某一项得“0”，评审结果经过时，项目组需对问题点拟订改良方案，PMO项目管理部对提交资料再审。 3