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项目立项评审表格范例范例范例 项目立项评审表格范例范例范例 PAGE4 项目立项评审表格范例范例范例 项目名称： 项目种类： 评审人： 内容分项项目背景现状剖析项目必需性及依照 项目目标差距剖析需求剖析 项目需求剖析 范围界定估算剖析项目应用项目实行规划方案战略方向责任单位需求单位项目团队团队建设职责分工 进度计划 项目进度计划里程碑计划 项目投入效益评论产出展望剖析合理量化  .. 项目立项评审表 地址： 时间：。 分 评论标准 得分 主要评论内容 值 3项目背景剖析透辟。 好：3；一般：2；差：0-1； 对项目波及业务清楚介绍，能反响出业务 好：3-5；一般：2；差： 5 0-1； 现状。 项目目标清楚、详细、可量化、可实现， 好：8-10；一般：5-7；差： 10 0-4； 具备作为查核依照的因素。 现状与项目希望值的差距剖析，能权衡出 好：4；一般：2-3；差： 4 1-0； 项目带来的优势。 反对 需求合理程度（不合理不予经过） □合理 □不合理 项 对项目影响到的范围做全面界定（括业务 好：4；一般：2-3；差： 4 0-1； 范围，用户范围）。 好：6-8；一般：4-5；差： 对估算总数及明细的剖析，能否合理。 0-3；1、解决方案成熟、具备实行条件； 好：8-10；一般：5-7；差： 2、方案内容独一，无重复建设状况； 3、方案切合市场或技术趋向。 0-4； 反对 切合企业的战略发展方向或现状 （不切合不 □切合□不切合 项 予经过） 3 项目责任单位、责任人明确，职责、查核 好：3；一般：2；差：0-1； 权重明确。 3 项目需求单位明确，职责、查核权重明确。 好：3；一般：2；差：0-1； 3 团队人员明确，含责任单位、需求单位、 好：3；一般：2；差：0-1； 参加单位人员。 3 团队成员职责分工合理、明确。 好：3；一般：2；差：0-1； 8 有合理的计划安排。 好：6-8；一般：4-5；差： 0-3； 好：6-8；一般：4-5；差： 确立项目重点任务，并有明确交托物输出。 0-3；好：5-6；；一般：3-4； 项目投资效益评论。 不达标：1-2好：4；一般：2-3；差： 4有量化的产出展望、计算公式、数据支撑。 0-1； ;. .. 风险剖析 4 有对项目实行中风险的全面展望剖析。 好：4；一般：2-3；差： 0-1； 风险剖析 好：4；一般：2-3；差： 躲避策略 4 针对每条风险都有合理的躲避策略。 0-1； 其余(现场问题回答） 10 依据各评委发问，对现场回答的状况进行 好：8-10；一般：5-7；差： 评分。 0-4； 共计（满分 0-10）100 评审结果： □经过 原因和建议： □不经过备注：1、反对项中有一项被反对，本次论证不可以经过，从头论证；、60分及格；60～70分;合规；71～80分;优异；81～90分;较好；91分以上;优异；、项目实行方案≤5分，需从头论证经过；4、某一项得“0”，评审结果经过时，项目组需对问题点拟订改良方案，PMO项目管理部对提交资料再审。 ;.