jitjustintime丰田及时生产体系(日文原版) .pptx

JIT(Just In Time)生産方式;JITとは？;生産活動における5つの障害;;;JIT（TPS)の問題解決手法;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Friday, June 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:45:4213:45:4213:456/18/2021 1:45:42 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2113:45:4213:45Jun-2118-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13:45:4213:45:4213:45Friday, June 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2113:45:4213:45:42June 18, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。18 六月 20211:45:42 下午13:45:426月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 211:45 下午6月-2113:45June 18, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/18 13:45:4213:45:4218 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1:45:42 下午1:45 下午13:45:426月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;分業の問題点 他人の分野はよく分からない（専用機同様） 変化への対応（部門間調整など）が困難 生産量変動への資源調整が困難 解決策 多能工の養成 歩き回る配置換え 複数作業持ち U字ラインによる生産量変動への対応;不確実性の原理 需要は変化する 欠勤の存在（病気など各種理由） 人員再配置で変化に対応 多能工の必要性 U字ライン 歩く距離最短 不連続工程への配置;;;最終組立ての問題 評価基準：量と質 量：計画に対する完成度合い 質：良品率 組立工と技術者 古いフォード方式：組立工→職長→技術者 トヨタ：やる気を出せるために班長に権限委譲し，改善策の研究を命ずる(大野)→QCサークル 小集団活動と作業の標準化 品質管理の問題 設備保全の問題 作業効率の問題 小集団活動とコンセンサス 変化へのコンセンサスの重要性 モチベーションと自己啓発（教育）;不良品ゼロ;;源流管理とTQM;かんばん（看板）管理;かんばんと部品の動き;;;かんばんサイクル;かんばん枚数と在庫水準;外注部品の品質問題 RD投資 設備投資 安定的JIT供給の問題 系列会社作り (見えざる手でも，見える手でもない)，長期関係 内制率：フォード，GM：70%，ベンツ：30%， トヨタ：会社間の組織関係より，コスト低減と品質の向上のための協力を重