员工的招聘与选拔.pptxVIP

任务五 员工的招聘与选拔;失败的招聘; 那位最佳人选如约来到办公室，看年纪三十多岁，衣着得体，举止稳重而大方。服务人员打开办公室的门对他说：“对不起，先生。因为有些事情耽搁，您需要等10分钟左右，请进，里面有水，祝您好运！” 　　应聘者点点头，微微皱了皱眉，说了声谢谢，便走进了办公室。 　　考查他的人立即投入了状态，他们紧张地看着他的每一个表现。应聘者进屋后再次皱了皱眉，只见他轻轻整了整衣服坐了下来，不一会儿又站起来，他关了空调，闭了灯，将地上散落的文件收起来放到桌上，然后走进了卫生间……虽然卫生间没有摄像头，但是主考的人都意识到他一定是去关闭水龙头的，大家都兴奋起来：“太好了，他就是我们所要选的人。” 　　几分钟后，应聘者从卫生间出来，他看了看表，然后径直开门出去。“快拦住他，告诉他我们要他了。”副总激动地吩咐。 人事部主任亲自跑了出去：“先生，欢迎你来到我们公司。自我介绍一下，我是公司的人事部主任。”“你好，主任先生！”来人礼貌地点点头，“我想我并不适合在这里工作。”“为什么？”副总也跟着走了出来。“你们没有按照约定的时间主持考试，说明你们时间观念不强；这样的天气开空调，大白天亮着灯，说明公司的日常管理混乱，浪费严重；文件散落在地上，卫生间的水龙头损坏看来也不是一两天了，这说明公司的凝聚力不强，员工的工作状态不佳……”“不不不，这只是……”人事部主任忙着解释。 　　应聘者笑一笑：“如果这就是你们的面试题，那也太老套了，说明管理者的智慧有限。现在时间超过了10分钟你们仍未出现，呵呵！我不想在这里浪费更多的时间。”言毕转身离去。 ;5.1 招聘的含义与作用;2、良好的招聘活动必须达到6R的基本目标;3、员工招聘与选拔的内容;5.1.2 员工招聘与录用的作用;5.2 员工招聘的影响因素;5.2.2 影响招聘工作的内部因素;5.3 员工招聘的原则;5.3.2 效率优先原则;5.3.3 双向选择原则;5.3.4 公开原则 5.3.5 公平竞争原则;5.3.6 全面原则;5.3.7 能级对应原则; 资料显示：李生35岁，学历管理类本科，行业了解熟悉，ISO有认识，职位经验五???同行业厂长，面试评分25分，建议书评语有自信度，主要是经营管理角度切入，薪资要求年薪不低于10万，福利方面安排单间住宿和独立办公室。王生38岁，学历机械类大专，行业了解有认识，ISO熟悉，职位经验六年生产部经理，面试评分同样25分，建议书评语有信心，着重生产现场和设备方面陈述，薪资要求每月不少于6000元，福利方面可暂住集体宿舍，其他意向应按工厂规定。 　　如何提供有效参议，帮助该厂老板做出选择呢？笔者当时提供的意见：从整体胜任能力角度，显然是李生比王生强一些，但进一步考察，这间厂是生产制造型企业，对王生自然是得心应手和具有相当的发挥空间；况且，他的薪资和福利要求与现实情况接近，尤其是企业一分为二后各方面的条件和所处的环境。最后老板经过权衡选择了王生。 　　不要“最好”只要“更好”。事实证明这是明智的选择，王生没有太多的摆架子，不但平稳度过试用期，而且在生产管理上，对人员配置使用、机器设备的保养、产品质量的控制等方面能动投入，做得认真细致，实实在在地干了三年。 ;;5.4 招聘的渠道和方法;2、内部招聘的主要途径;3、内部招聘的方法 ;5.4.2 外部招聘的来源与方法;2、外部招聘的来源3、外部招聘的方法;;人事行政科长（事业部） 福建九牧集团有限公司 公司行业：加工制造（原料加工/模具） 耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革/家具/家电）公司类型：民营公司规模：1000-9999人 职位类别：人力资源 工作地点：泉州?? 发布日期：2011-09-24 工作经验：3年以上 最低学历：大专 管理经验：否 工作性质：全职 招聘人数：1人 职位描述/要求： 岗位职责：1、事业部人力资源规划2、岗位编制分析、薪酬及绩效考核管理工作3、岗位招聘评估、培训发展、企业文化及员工关系管理4、行政、后勤保障协调管理5、人事行政科日常事务管理? 任职要求：1、大专以上学历，人力资源管理专业毕业2、3年以上大中型工业企业人力资源工作经验，并具有同等职位经验，熟悉人力资源管理的各模块工作3、熟练使用金蝶K3HR及EXCEL等办公软件 联系方式： 工作地点：南安仑仓联系方式：0595? 罗小姐 福建九牧集团有限公司??? 九牧集团有限公司创立于1990年，总部位于海峡西岸经济区福建泉州，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的大型综合卫浴龙头企业、国家高新技术企业，也是“全国五金制品标准化技术委员会厨卫五金分技术委员会”秘书处。。。。。;(2) 广告媒体的选择;（3）招募广