如何提高医院管理执行力培训课件.pptxVIP

如何提高医院管理执行力吴建峰中国发展战略研究中心·教授东方国际管理学院 院长东方国际医院管理研究院 院长中华管理研究中心 秘书长什么是执行力？执行是一种纪律，是策略不可分割的一环执行是好中层管理人员的首要任务执行必须成为医院文化的核心成分如何提高执行力 执行力＝准度（方向） ×精度（品质） ×速度效率） 正确的战略+不执行=0 如何提高执行力？ 战略+组织机构+人+制度+有效的执行=目标 错误的假设+正确的推论+疯狂的执行=人类万劫不复的灾难 意愿尽可能把工作做得最好中层管理人员， 思想观念, 行动持之以恒, 不轻言放弃技能 承诺提高执行力的三个要素执行力的前提执行力的保证执行力的基础提高执行力基础 建立岗位管理体系 建立绩效评估体系计划经济时代——身份管理人民当家作主职工是医院的主人重大决策由职代会决定多数服务少数做一颗永不生锈的螺丝钉活是医院的人，死是医院的鬼市场经济时代——岗位管理 岗位是医院的一个细胞。 员工也是医院的一个细胞。一个员工只有匹配一个岗位才是有用的细胞，否则就是变异、功能衰竭甚至死亡的细胞，个别可能成为癌细胞。什么是岗位分析 岗位分析是人力资源管理中的一项核心基础职能。它是对医院各工作岗位的岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、 工作关系、工作环境等工作特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行调查后并进行客观描述的过程，岗位分析