《创新创业管理技术》-PPT 项目十一课件：庖丁解牛----初创企业风险评估技术.pptxVIP

提纲;教学目标;任务一 按部就班----风险评估流程与步骤;阅读与思考;一、明确风险评估的步骤; （二）初创企业进行风险评估的流程和步骤 第一，确定风险评估对象，针对哪些风险内容开展评估； 第二，明确风险评估范围，即评估涉及哪些要素，起止时间和涉及部门等； 第三，选择风险评估标准，包括评估指标及其基准值； 第四，确定风险评估技术，初创企业以简单易行，方便操作为宜； 第五，收集信息，进行评估; 第六，提供评估结论，形成风险评估报告，包括评估等级，并提出适当的对策与相应的措施。;二、评估结果对目标的影响标准; 初创企业风险评估影响标准的描述举例 ;初创企业风险评估影响标准的描述举例（续） ;任务二 拨云见日----了解和识别风险;一、风险评估技术1——SWOT分析法;（一）SWOT分析法介绍 SWOT分析法（也称TOWS分析法，道斯矩阵法）即态势分析法，由美国旧金山大学的管理学教授韦里克在20世纪80年代初提出。 SWOT是四个英文单词第一个字母的组合，分别代表: 优势(Strength) 劣势（Weakness） 机会(0pportunity) 威胁（Threat）;1. SWOT分析法的一般步骤;2、SWOT分析矩阵图;3. 应用SWOT分析解决战略风险的决策;4. 成功应用SWOT分析法的基本要求 （1）必须对组织的优势与劣势有客观的认识； （2）必须区分组织的现状与前景； （3）必须对整体性风险考虑全面； （4）必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于竞争对； （5）保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。;5. SWOT分析方法的优点及局限 1．SWOT分析方法的优点 （1）具有显著的结构化和系统性的特征。 （2）考虑问题全面，是一种系统性风险评估思维 （3）分析直观、使用简单，适合于初创企业。 2．SWOT分析方法的局限性 （1）时代局限性。 （2）精度局限（缺乏定量分析）。 （3）不能应用于专项风险的评估工作。;二、风险评估技术2——专家评价法;（一）专家评价法介绍 专家评价法在风险评估工作中是德尔菲法的一种具体应用。 这是一种采用个别联系方式分别将所需解决的风险评价问题单独发送到各个专家手中，征询意见或打分， 然后回收汇总全部专家评价结果，并整理出综合意见。 随后将该综合意见和预测问题再分别反馈给专家，再次征询意见，各专家依据综合意见修改自己原有的意见，然后再汇总。 这个流程多次反复，逐步取得比较一致的风险评估结果的方法。;（二）专家评价法的特征 专家评价法特征表 ;（三）专家评价法的具体实施步骤 （四）专家评价法实施的注意事项 （五）专家评价法的优缺点 ;三、风险评估技术3——鱼骨图分析法;（一）鱼骨图分析法概述;; 4.鱼骨图绘制方法（如教材图所示）;【课堂练习】;四、风险评估技术4——风险矩阵图;（一）风险矩阵图介绍 风险矩阵图（Risk Matrix），是通过定性分析和定量分析，综合考虑风险影响和风险概率两方面因素，围绕风险因素对项目的影响进行评估的方法。 ;; 类 （1）如潜在风险在右上角区域，则应该不惜成本阻止其发生，（如果成本大于可接受范围， 则放弃该项目）。 （2）如潜在风险在矩阵图对角区域，应安排合理的费用来阻止其发生。 （3）如潜在风险靠左下方区域，应采取一些合理的步骤来阻止发生或尽可能降低其发生后造 成的影响。 （4）准备应急计划，最左下方部分的风险是反应型，即发生后再采取措施，而前三类则是预 防型。;【导师点拨】;课后练习