- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业绩效管理与员工考评;案例 惠普的管理人员考核;案例 惠普的管理人员考核;案例:惠普的绩效考核体制;案例思考;主要内容;第一节 企业绩效管理; 企业绩效与绩效管理;一、绩效管理的任务;海尔:企业战略决定绩效目标;二、员工绩效的分析;评价指标; 员工绩效相关因素分析公式;实际操作:考核指标设计
1、寻找备选指标
2、分析可控条件
3、描述成果形式
4、确定量化标准
5、规定完成时间;实例 营销人员关键绩效指标导出;三、绩效管理的重点; 员工绩效形成??制示意图;员工绩效管理的重点;案例:惠普的绩效考核体制;第二节 工作绩效考评;案例 成绩评价;一、绩效考评的任务;案例 惠普的管理人员考核;;二、绩效考评的难点;绩效考评的难点;案例 惠普的考评文化;评价指标;三、绩效考评的实践; 案例 惠普的绩效考核;绩效考评的实践; 考评方法比较示意图;时间/职级;第三节 绩效指标设计;实例分析部门经理考评指标;问题思考;一、目标管理;案例 华为的目标管理;目标管理;案例 绩效考评文化的比较;二、关键业绩指标;资料 关键绩效指标工作流程;;SMART要求;实例 营销人员关键绩效指标导出;二、关键业绩指标;;;三、平衡计分卡; 企业绩效指标示意图;三、平衡计分卡;资料 平衡记分卡示意图; 案例 企业效益与员工行为;海尔:企业战略决定绩效目标;总结; 讲座到此结束
谢谢大家!;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:36:2400:36:2400:363/23/2021 12:36:24 AM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2100:36:2400:36Mar-2123-Mar-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。00:36:2400:36:2400:36Tuesday, March 23, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。3月-213月-2100:36:2400:36:24March 23, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。23 三月 202112:36:24 上午00:36:243月-21
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。三月 2112:36 上午3月-2100:36March 23, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/3/23 0:36:2400:36:2423 March 2021
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。12:36:24 上午12:36 上午00:36:243月-21
文档评论(0)