企业法律风险的精细化管理课件.pptxVIP

企业法律风险的精细化管理贰零壹壹年肆月中国商业法研究会企业法律风险研究所所长北京中银律师事务所法律风险管理中心首席律师葉曉華第四讲，企业法律风险精细化管理背景一，法务的困境：我们需要什么样的法律风险管理体系？1，传统法律体系的终结：风险时代，百年法务难堪重负 1882年，美孚公司建立法律部。一百多年以来，处理具体法律事务一直是以“事后救济”为核心的企业传统法律体系的主要内容。法律风险的事先预防很少得到重视，相应的防控责任也是由公司法务部门独立承担。当企业面临的法律风险数量有限，后果尚不严重，对法律风险的预防需求还不强烈时，该模式尚可维持。 随着企业的规模化、国际化、多元化以及市场的全球化，市场交易规则的日趋复杂，企业面临的法律风险类型、数量急剧增加，法律风险导致的后果也越来越严重，传统企业法务管理模式往往疲于应付，顾此失彼。结果导致法律成本对企业的影响越来远大。只能是选择破罐破摔，将命运交给宿命（很多中国企业的选择），或是走欧美企业的法律管理之路：不断增加雇员 法律风险的上述发展趋势也因此导致企业法务工作重心的转移，“事后救济”逐步向“事前防范”转移，建立预防性法律风险管理体系已经成为企业今天必须面对的课题。第四讲，企业法律风险精细化管理背景2，欧美模式不是企业预防性法律风险体系的模板： 在法律风险后果日趋严重的今天，破罐破摔无异于自杀，显然不可取，中国企业要想做百年老店，打造世界品牌就必须在法律风险管理上有所作为 企业增加法务雇员的速度远不远赶不上法律风险增加的速度，欧美的传统模式尽管花费高出中国企业的50倍，但重大法律事故依然频频爆发，这已经说明百年法务已经尽显疲态，因此欧美模式绝不应该成为企业建立预防性法律风险体系的模板。3，法律风险的特点决定了法律风险预防模式的基本特征和面貌 法律风险是潜在的，因此全面系统地识别是成功预防法律风险的前提 法律风险为数众多，而企业的防控资源相对有限。这一矛盾决定了必须对法律风险进行量化评估，才能分清轻重缓急，做到高效防控法律风险； 法律风险产生于企业经营管理的各个环节，只有将法律风险控制在其发生的源头，才能做到真正的预防，这又决定了防控法律风险必须以”岗位控制”为核心，全员参与，而不能仅仅依靠法务部门。 企业法律风险的随时会随着内外部环境的改变发生变化，这一特点决定了我们必须对法律风险实施动态的管理。第四讲，企业法律风险精细化管理背景4，企业面临的内外部环境决定了预防性法律风险管理体系必须解决的基本问题 法律风险之所以得不到真正的重视，很大程度上因为法律专业人员无法让管理层真正听懂、明白法律风险对企业的影响到底有多大，因此新的体系必须要用管理层听得懂的经济学的语言来描述法律风险。 没有评价就没有管理，新的体系必须建立科学的评价体系，让管理层了解企业本身的法律风险的状况，并能与竞争对手或是同行业等其他企业的法律风险状况进行比较，否则难以获得企业管理层的重视，预防法律风险也就无从谈起。 新的体系必须能够对法律风险进行量化评估，区分轻重缓急。不同的法律风险有不同的治理方法，同一种法律风险的治理也会有不同的方案选择，而不同的方案会产生不同的成本，因此必要要用管理的方法来控制法律风险 中国目前尚处于社会转型期，制度法律风险与实际法律风险存在巨大落差，潜规则盛行，对中国企业来说用实证的方法弄清楚什么是真正的现实的风险意义重大。第四讲，企业法律风险精细化管理背景5，结论： 企业需要的是以可持续稳定发展为长远目标，以降低法律风险成本，提高利润为直接目标，以预防为重点，以全面系统识别、量化测评为基本手段，以岗位控制为核心，以实证研究为基本方法，包含科学的评价体系，能够让管理层真正听懂且能实施有效管理的动态法律风险管理体系。第四讲，企业法律风险精细化管理背景二，法律风险管理：企业未来的核心竞争力1，企业可持续稳定发展战略的实施是法律风险管理兴起的直接原因 可持续发展是一种注重长远发展的经济增长模式，最初于1972年提出，是科学发展观的基本要求之一 。而企业实施可持续发展战略则更晚。最近十年企业重大风险的频频爆发，使得这一战略渐成企业发展战略的主流，作为最经常发生，危害也往往最大的法律风险，因此受到重视，法律风险管理的理论和实践也因此兴起2，法律风险对企业利润影响巨大，是法律风险兴起的直接推动力 法律风险对企业利润影响巨大，提高法律风险管理能力是企业降低成本，提高利润的有效途径 根据日前发布的《2010年中国上市公司法律风险实证研究报告》，2009年度法律风险成本指数最高的前300上市公司，每100元利润负担的平均法律风险成本为103元，而市场的平均指数为10.67。换句话，理论上说，如果这些企业其他方面均保持原样，仅仅是通过强化法律风险的管理，将该指数将到市场平均，这300企业的总利润将能增加近百分之一百。