医院日常管理与执行培训讲义.pptxVIP

;课程结构;课程思考:;医院高层领导的任务;;中层领导科室主任的任务;领导人的选拔原则：德才兼备，以德为主;;; 系统思考-----怎样做到系统思考　 蝴蝶效应　 医院预警系统 ;问题 当任何一件事情 不能做好的原因;突破医院管理瓶颈观念 ;P;日常管理循环PDCA;;;基本理念;医院管理方法的总体框架基本管理理念;;医院管理方法的总体框架医院管理方法的工具概述;医院管理方法的总体框架 医院管理体系架构;医院管理方法的总体框架医院领导所面临的挑战和管理问题;;医院管理方法的总体框架基本管理理念;医院管理基本理念及其应用;医院管理基本理念及其应用 ;SWOT分析;医院管理基本理念及其应用 ;医院管理基本理念及其应用;把握自己的命运 （Control Your Own Destiny） ——把握自己的命运，否则，你的命运将由别人控制。;;;医院管理方法的基本机制 建立科室/责任中心为框架的组织结构;医院管理方法的基本机制建立科室/责任中心为框架的组织结构;医院管理方法的基本机制组建强有力的科室领导班子;医院管理方法的基本机制组建强有力的科室领导班子（2）;医院管理方法的基本机制 制定一个致胜的医院 科室发展规划;医院管理方法的基本机制 目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施;医院管理方法的基本机制 考核，检查， 传帮带， 在改进和更新中进化;;医院管理方法的一些工具和手段 过程及应用;医院管理方法的工具概述管理工具;;OEC管理法：;OEC管理法的主要目的是： 　“日事日毕、日清日高； 人人都管事、事事都创新” 　每天的事要每天完成，每一天要比前一天提高1%。 “OEC”管理法由三个体系构成： 　　目标体系＞＞日清体系＞＞激励机制 　　首先确立目标； 　　 日清是完成目标的基础工作；（指标的量化） 　　 日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。;医疗、护理质量控制小组（QC小组） 技术创新引进小组 感染管理控制小组 危重症病人抢救小组 医保小组 医德、医风和服务态度考核?? 成本核算和奖金发放小组 进修、实习人员带教组 劳动纪律考核组 卫生监督小组 宣教通讯文艺活动小组 等等---(门诊病房建立耐心服务协调员或专员) ;用人的P.P.P用人法则;;T型图;时间自然法则总结;设计与训练：;EXE：时间安排策略;;什么是绩效管理体系？;人力资源绩效管理体系;绩效考核的指导思想;薪资结构必须能灵活响应医院与个人绩效的变化;医院服务质量控制系统;; 管理无边界—医疗服务SBU;;课程研讨和答疑;由衷地……unfeignedly….;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Sunday, March 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:19:3522:19:3522:193/7/2021 10:19:35 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2122:19:3522:19Mar-2107-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:19:3522:19:3522:19Sunday, March 7, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2122:19:3522:19:35March 7, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07 三月 202110:19:35 下午22:19:353月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 2110:19 下午3月-2122:19March 7, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/7 22:19:3522:19:3507 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:19:35 下午10:19 下午22:19:353月-21