建设工程监理目标控制第六章.pptxVIP

建设工程监理目标控制 目标控制的基本概念管理的控制职能，是对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。控制工作职能是指按计划标准来衡量所得的成果，并纠正所发生的偏差，以保证计划目标的实现。一切有效的控制方法首先就是计划方法，之所以需要控制，是因为需要实现目标和计划。控制工作过程（步骤） 拟定标准，确定目标；评定活动成效；采取纠正措施。 控制工作的类型 ① 现场控制、反馈控制和前馈控制又称为事中控制、事后控制和事前控制。现场控制：这类控制工作的纠正措施是作用在正在进行的计划执行过程。它是主要为基层管理人员所采用的控制方法。现场控制输入执行过程输出前馈控制反馈控制控制工作的类型控制工作的类型反馈控制，是指系统的输出信息反送到输入端，与输入信息进行比较，并利用二者的偏差进行控制的过程。反馈控制具有稳定系统、跟踪目标和抗干扰的特性。监理的控制工作包含有反馈控制工作。控制工作的类型前馈控制：就是观察那些作用于系统的各种可以测量的输入量和主要扰动量，分析他们对系统输出的影响关系，在这些可测量的输入量和主要扰动量的不利影响产生之前，通过及时采取纠正措施，来消除他们的不利影响。 控制工作的类型② 间接控制和直接控制间接控制：着眼于发现工作中出现的偏差，分析产生的原因，并追究其个人责任使之改进未来的工作。直接控制：着眼于培养更好的主管人员，使他们熟练地应用管理的概念、技术和原理，能以系统的观点来进行和改善他们的管理工作，从而防止出现管理不善而造成的不良后果。控制工作的类型③正式控制、非正式控制和自我控制④ 预防控制和修正性控制（主动控制和被动控制）⑤ 闭环控制和开环控制项目目标控制的动态控制原理 由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的，在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目管理最基本的方法论动态控制原理动态在项目实施的过程中进行项目目标的跟踪和控制项目目标动态控制的工作程序第一步 项目目标动态控制的准备工作； 将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制； 收集项目目标的实际值； 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较； 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步 如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。项目目标动态控制的工作程序项目目标分解项目目标的计划值和实际值的比较如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏如有必要，则进行项目目标的调整2.由于在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理，当项目的规模比较大时，数据处理的量就相当可观，采用计算机辅助的手段将有助于项目目标动态控制的数据处理。项目目标分解项目目标的计划值和实际值的比较数据处理工作量相当大采用计算机辅助手段如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏如有必要，则进行项目目标的调整项目目标动态控制的纠偏措施项目目标分解项目目标的计划值和实际值的比较组织措施管理措施如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏经济措施技术措施如有必要，则进行项目目标的调整 当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。项目目标动态控制的核心 在项目目标实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。工程建设项目的目标 控制的目的是实现目标，工程建设项目的目标有很多，但是主要的目标是三个，即三大目标：投资目标、进度目标和质量目标。工程建设项目的目标 三大目标之间是对立统一的关系。对立的关系工期长投资增加质量目标高统一的关系避免返工工期有保证减少返工费用降低使用维修费用工程建设项目的目标 不应片面地强调某一个目标而忽视其他目标，而应该考虑使项目的整体目标最优，即在合理的工期内以尽可能低的成本完成工程建设，达到满意的质量，使工程项目在全寿命周期内获得最佳效益。工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作项目监理机构应根据建设工程监理合同约定，遵循动态控制原理，坚持预防为主的原则，制定和实施相应的监理措施，采用旁站、巡视和平行检验等方式对建设工程实施监理。工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作监理人员应熟悉工程设计文件，并应参加建设单位主持的图纸会审和设计交底会议，会议纪要应由总监理工程师签认。工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作工程开