中小企业上ERP的目的.pptxVIP

中小企业上ERP的目的;大 纲;ERP 是甚么 ?;ERP 是甚么 ?;;ERP 就是企业进行内 部管理使用的工具;1. 作业工具变革 2. 科学化的管理 3. 制度化的管理 4. 标准化的管理 5. 优化内部管理 6. 有形的效益 7. 无形的效益;1. 作业工具变革;2.科学化管理–以数字取代经验印象;3.制度化管理–以法治取代人治管理;4.标准化管理–以一致取代各行其是;5. 优化内部管理;中国进入WTO - 挑战与机遇并存;5. 优化内部管理;如何使用 ERP 优化企业管理;管理者经常被迫以不完整的信息作出决策;管理粗放 , 造成执行结果与预期严重落差;管理者忙于现况 , 用于提升管理的时间有限;不成熟的管理者被迫提前粉墨登场;人员素质参差不齐,无法有效遂行管理;6. 有形的效益 – 可以用数字表达的;7. 无形的效益 – 无法用数字表达的;有形效益必定是管理者运 用无形效益后产生的结果;以无形效益达成有形效益的范例 1;制造能力(质量管理);中国企业的 ERP误区与对策;中国企业的 ERP 误区;中国企业的 ERP 误区;中国企业的 ERP 误区;;;-- 大部份的管理工作应该在企业活 动进行前与进行中执行;过犹不及 , 对 ERP 的期望不正确;它就像是面镜子, 让企业看清楚自己;缺乏经验 , 对 ERP 的选型不正确;缺乏经验 , 对 ERP 的选型不正确;理想中的用户 ERP 演进过程;ERP :如人饮水,冷暖自知;观念有误 ,对 ERP 的实施不正确;．计划性不高 , 执行力不足;ERP 系统选型的重点;1. 选择合适的 ERP 软件 2. 选择合适的售后服务 3. 选择合适的信息化伙伴 4. 编列合适的信息化预算;1. 选择合适的 ERP 软件;ERP 的选型要点;应用软件的三种取得方式;缺　点;缺　点;缺　点;对一般企业而言,由于信息化经验及专业人 力的缺乏,应该优先考虑以采用成熟软件为 实施 ERP 的方式, 避免采用项目开发方 式, 以避免过高的风险及冗长的开发时间;制造业的行业特性及信息化需求;行 业 特 色 零件种类繁多 产品结构复杂 设计变更频繁 供货商家数多 材料成本偏高 接单生产方式 订单少量多样 插单改单频繁 订单交期较短 主零件交期长;;制造业的行业特性及信息化需求;制造业的行业特性及信息化需求;制造业的行业特性及信息化需求;制造业的行业特性及信息化需求;制造??的行业特性及信息化需求;制造业的行业特性及信息化需求;2. 选择合适的售后服务;;3. 选择合适的信息化伙伴;;4. 编列合适的信息化预算;以西方国家的经验 , 依行业不同 , 企业每年投资在信息化的金额 约等于其年营业额的 0.9 – 1.9 %;建立管理信息系统的费用种类;; 5 年 信 息 化 总 成 本;进行 ERP 选型的方法;ERP 系统实施的重点;1. 选择适用,有弹性,可修改的成熟软件 2. 一把手不但应支持还须适度参与 3. 事先必须对员工进行培训及沟通 4. 区分阶段并设订合理可行的目标 5. 管理革新与系统实施应一并进行 6. 上线初期适度僵化后再追求优化 7. 上线完成三分录入七分运用数据;员工对ERP抗拒或不积极的原因;;建立项目组;系统安 装集成;基本数据 收集与录入;基本数据 检查及修正;系统正式 上线;针对信息化产生 的效益进行评估;Q A;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:14:4800:14:4800:143/23/2021 12:14:48 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2100:14:4800:14Mar-2123-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。00:14:4800:14:4800:14Tuesday, March 23, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2100:14:4800:14:48March 23, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。23 三月 202112:14:48 上午00:14:483月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 2112:14 上午3月-2100:14March 23, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技