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协调办述职报告 篇一：协调办 , 述职报告 篇一：办公室主任述职报告 5 篇 办公 室主任述职报告 5 篇 办公室主任 述职报告（一） 尊敬的各位领导、 各位同事： 在一个企业中办公 室虽然仅仅是一个普通的部室，但由于其处于企业沟通 上下、联系内外、协调左右的焦点部 位，因而，自然而然就成了企业的窗口、桥梁和纽带。 其工作成效对企业的影响也自然至关 重要，公司机制能否协调、有序地运转与办公室职能发 挥的好坏有直接的关系。就我们办公 室的工作而言，其职责远不象老企业那样单纯，它既是 公司的行政办公室，也是公司党纪工 团宣传、 企业文化建设的工作部，委、又是股东会、 董事会的秘书处，还兼任第一党支 部的日常工作， 同时还主管理着公司本部的档案、 车辆、 办公、电脑维修、对外接待协调、 管理提升、固定资产、低值易耗品、领导排班、工队包 保、考勤等工作，工作量大、业务繁 杂。 现我将 14 年的主 要工作，存在的不足和下一步努力方向述职如下： 一、充分发挥参谋 助手、综合协调、督查督办职能作用。 发挥好参谋助手作 用。一是广泛收集信息情报，筛选处理，去伪存真，为 领导提供准确、可靠、有价值的信息。 并提出自己独立的建议。 二是深入基层搞好 调研，真实客观地反映情况，对发现的问题，客观、公 正、有针对性地提出解决问题的办法、 措施。 三是正确领会领导 意图，并及时总结、整理成文，归纳成条，通过会议、 文件、内部信息和刊物，积极向职工 宣传，把员工的思想统一到领导的观念、目标上来，形 成统一的意志。 四是直接参政议政。 辅助决策。在总经理办公会议上，提出独立的意见和建 议。发挥好综合协调作用。由于办 公室是综合协调部门，接触的范围大、人员多。因此时 刻要求自己做到，心底无私，公道正 派，坚持对上负责与对下负责相统一，原则性与灵活性 相统一。一年来，努力做好四个协调 : 一是搞好与领导工作之间的协调。对领导分管的工作心 中有数，以确保领导集中精力，想大 事、议大事、办大事。二是搞好各部门之间的协调。能 够在部门之间解决的问题尽力在部门 之间解决，加强部门协作、聚合力量。三是搞好与基层 的协调。经常和工队进行联系，发挥 好承上启下、上传下达、信息反馈作用。通过办公室的 工作，让广大员工能及时了解领导的 决策，以便于把领导的决策变成员工自觉行动。四是搞 好与外来办事人员之间的协调。办公 室做为对外形象的窗口，从一点一滴的小事和一言一行 的举动中，维护办公室的整体形象。 维护公司和领导的威信。 认真发挥好督查督 办作用。督查督办是办公室的一项重要工作任务。这一 年来，在公司领导的指导下，我们建 立了交班会事项通知单、会议通知登记记录、董事会任 务分表等工作方法，对工作进程、完 成情况及时向领导和各部室、各工队反馈。注重把每一 件事都落到实处，把每一项工作都尽 力做好，起到督查督办的作用。 二、扎实做好办文、 办会、办事工作，提高办公室工作服务质量和效率 1、办文。一是一年 来接收发承办各类文件 655 件。严格按照规定执行，制 定、签发、传递、办理公文的操作程 序。确保文件不积压、不丢失，始终保持畅通、高效的 运行状态。坚持做好二点。二是在拟 制文稿起草上精益求精，多方征求意见，认真修改，力 求文稿体现上级精神和工作实际需要。 全面、 准确、 系统、 清晰地反映公司的决策和工作部署。 三是加强档案管理，今年以来整理 归档 128 卷，文件分类清楚，组卷合理，编号准确，档 案管理水平明显提高。四是加大宣传 报道力度，树立公司良好形象。在公 司全体信息员的共同努力下，今年在公司内刊发信息 172 篇，在集团一报三刊一刊发信 息 27 篇，创历年最好水平。五是加快推进企业文化建 设，形成了 10 条企业核心理念，并在 落地方面逐渐推进。 2、办会。一年来共 筹办董事会、七一党员大会、党政联席会、年度工作会 等综合性会议 20 个，组织开展企业文 化、新闻宣传、同心共筑中国梦、十八三中全会宣贯等 讲座 9 次，参与举办青工辩论赛、演 讲比赛、摄影展等文体活动 15 次。每次领导安排组织 实施大型会议和活动，都按照求全求细 的标准，力争把事情考虑的更周全，安排的更细致，处 理的更完善。特别是大型重要会议。 充分考虑好各个环节，分工负责，层层把关，做到会场 布臵整洁得体、服务细致、材料齐备 无差错。会议召开之后，根据情况，做好《会议纪要》 整理，抓好会议内容的督办落实等工 作，避免会议内容留在纸上、表态留在会上、措施留在 嘴上的执行不力的现象 3、办事。一是抓重 点，注意轻重缓急，始终树立服务工作无小事的观念， 做到不以事小而不为，不以事