企业管理之企业文化建设.pptxVIP

企业文化建设 主讲：宗清辉 ;宗清辉简介;3;4;企业文化就是企业在经营活动中所形成和秉承的在客户、员工、股东、关联者、社会等关系之间的利益分配机制与价值观念MI、形式表现VI与行为表现BI，核心是创造利益及处理各种利益关系的理念与行为表现。;企业文化的本质是什么？;;企业文化的基本内容;企业理念体系MI;企业愿景：（某创投公司：成为国内一流的本土创投企业） 企业渴求的未来状态，即我们渴望成为什么样的企业？是战略目标定位 企业使命 : （致力于用资（知）本帮助创业者迈向成功） 企业存在的理由和价值，即回答企业是什么;提供什么 是对企业行为，产品和所服务市场的简捷的、事实性的描述 企业价值观： （成就别人等于成就自己） 我们在追求目标时遵循何种准则？ 也就是确定处理与股东、客户、社会、员工关系的基本准则与是非标准， 或者表现的是??业倡导什么，反对什么。 经营理念: （让客户、员工、股东，无忧、无虑、无惧） 是企业在经营过程中为实现企业使命和企业愿景所采取的经营原则，以及对人对事的原则。 企业精神： （坚定 自信 专业 合作） 企业精神在生产经营过程中培育而成的一种为全体员工所认同，相对稳定并占主导地位的团队意识和心理状态。 ;世界著名企业使命、愿景、核心价值观;世界著名企业使命、愿景、核心价值观;企业目标：企业愿景概念与原理;14;;16;企业文化识别系统BI包括： 内部组织流程制度、薪酬绩效制度、晋升制度、授权体系、福利制度、行为规范、教育培训、工作环境、开发研究等；外部的市场营销、产品开发、公共关系、公益活动等。;企业文化逻辑与手册内容;19;人类历史上的分配原则： 道德——暴力—— 商业—— 道德 自发 血酬定律 价值交换 自觉 商业社会，人人皆须提供价值(如知识、能力、品性、有形资源等)用来交换以获得生存与发展的资源。 ;21;中国企业文化的基本取向;中国传统文化与企业平衡发展 ;? ;25;企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业永续发展的两大法宝; 学校、家庭、军队 、商业团队----- 讨论：我们的企业文化是什么风格取向，符合企业实际吗？;28;29;30;31;32;33;二、为什么要建设企业文化;35;36;企业文化建设整体思路;38;;40;做人做事做自己;个人资源管理;43;44;45;企业家十大精神; 领导力管理;48;;50;51;52;引人注意、爱说话、声音大、表面、 好动；马虎、先说后想、迟到； 好道歉、不改错、夸张、难坚持 朋友多、健忘、好插嘴； 喜欢赞美别人和被赞美、 新鲜感、生活在今天、心宽体胖； 天真、善变、不生气、不记仇； 外向情感、艺术爱好者、积极；;54;55;56;57;58;59;60;;企业文化落地，需要经过下面七个步骤，我们习惯称为七步成诗——“传播—理解—认同—强化—习惯—信仰—忠诚”（见图） ;63;64;利用各种文化传播载体（高中低空），借助多种文化宣贯形式，致力建设公司共同的价值认知平台。;66;案例：企业文化落地实施;;69;企业文化建设总结;讨论;72;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:35:1200:35:1200:353/23/2021 12:35:12 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2100:35:1200:35Mar-2123-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。00:35:1200:35:1200:35Tuesday, March 23, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2100:35:1200:35:12March 23, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。23 三月 202112:35:12 上午00:35:123月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 2112:35 上午3月-2100:35March 23, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/23 0:35:1200:35:1223 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。12:35:12 上午12:35 上午00:3