企业岗位劳动定员管理及制度规划.pptxVIP

国家职业技能鉴定辅导课程三级人力资源规划高级人力资源管理师：曹登民2009年9月案例分析公司是一家生产制造型企业，主要生产汽车零配件。经过十多年的发展，公司业绩颇佳，但随着市场竞争的日益加剧，其所面临的内外部环境已经发生了很大变化。公司人力资源部制定了未来5年的人力资源规划。该规划的主要内容（见附件）企业近五年的人力资源规划1、继续大力引进优秀人才（1）大约需要新增人员1000人，到× 年达到多少 × 人，到 × 年，达到多少 × 人，到× 年达到多少×人，到× 年达到多少× 人，到× 年达到多少× 人。（2）人员素质结构比例；到 × 年，博士5%，硕士10%，本科45%，大专40%，中专（包括高中）30%；（3）人员总体结构比例；管理人员12%，技术人员20%、生产人员50%，销售人员8%，其他10%；2、加强员工培训 在培训时间安排方面，中高层管理人员每年不少于×小时；技术、基层管理人员每年不少于×小时，一般员工每年不少于×小时；3、工资调整幅度 每年根据公司经营战略目标及企业整体效益，公司总体工资按×%的比例增长；4、降低员工流动率 每年员工的流动率保持在×%的水平；二、企业人力资源现状分析三、人员需求计划（略）四、如何获取人才企业需要培养或招聘一部分高素质的中高层经营管理、技术专业人才；其次应提升企业人员素质；最后根据各个岗位的工作特性来确定具体招聘标准和依据；内部招聘和外部招聘相结合；外部招聘：主要分为校园招聘和社会招聘两个渠道；员工推荐五、人事政策1、薪酬政策（1）新进的员工需要经过1-6个月的试用期并作考核；（2）储备人才；以此身份招聘进来的新员工，本科生试用期基本工资元/月，签订一年合同，硕士生试用期基本工资×元/月，签订一年合同，博士生试用期基本工资×元/月；（3）其他新进人员（4）经员工推荐的人员2、福利制度六、人员培训与开发七、绩效管理八、人力资源费用与成本预算1、人力资源管理费用预算2、人力成本预算请分析说明人力资源规划要解决什么问题？人力资源规划的主要内容是什么？人力资源规划考试比重项 目相关知识所占比重%能力要求所占比重%人力资源规划1520招聘与配置1515培训与开发1515绩效管理1515薪酬管理1520劳动关系管理1515合计90%（另加基本要求10%）100%什么是人力资源规划？指为实施企业的发展战略,完成企业的经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程（狭义）人力资源规划的内容战略规划大政方针、政策和策略规定，各种具体计划的核心，是事关全局的关键性计划；组织规划组织信息采集、处理和应用；组织结构图绘制、组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，组织机构的设置等；制度规划人力资源管理制度体系建设的程序、制度等；下页续续上页人员规划对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等；费用规划对企业人工成本、人力资源管理费用 的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制；人力资源规划的分类 短期规划一年及以内长期规划五年及以上 中期规划一年至五年本模块主要内容（依教材编排）工作岗位分析与设计;12企业劳动定员管理3人力资源管理制度规划4人力资源费用预算的审核支出控制案例某公司为人力资源部经理草拟了工作说明书，其主要内容：1、负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚；2、负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘 计划并按计划招聘公司员工；3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》；4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；5、负责管理人事档案；6、负责本部门员工工作绩效考核；7、负责完成总经理交办的其他任务。该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单，内容不完整，描述不准确。请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。工作说明书样本一、基本资料岗位名称人力资源部经理岗位等级岗位编码所属部门人力资源直接上级总经理直接下级定员标准1人分析日期年月二、岗位职责（一）概述（二）工作职责1、负责人力资源发展规划的制定与完善。2、负责人力资源管理系统的建立与完善。3、负责人员的招聘的与人才的储备。4、负责公司劳资管理，并按绩效考核情况实施奖罚。5、负责各种绩效管理制度的制定。6、负责处理员工劳动关系。7、完成公司交付的其他任务。三、监督与岗位关系（一）所受监督与所施监督 1、所受监督：总经理 2、所施监督：下属人力资源管理人员（二）与其他岗位关系 1、内部联系 2、外部联系四、工作内容和要求工作内容工作要求1、建立人力资源发展规划1、人力资源规划应