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薪酬构造设计过程及方案 薪酬构造设计过程及方案 PAGE / NUMPAGES 薪酬构造设计过程及方案 班级： 08 人力一班 姓名：龙琼（ 步骤 1——步骤 8） 张容（步骤 8——步骤 11） 薪酬构造设计的过程与结果 背景 :对一小型服饰企业采纳因素计点法成立薪酬构造； 该企业主要建立了行政管理部，人力资源部，设计部，生产部，销售部，财务部。 步骤： 一、选用适合的酬劳因素 1、知识： 达成工作所需要的学历，经验等。 2、责任 ：组织对职工依据预期要求达成工作的依靠程序，重申职位上的人所肩负的职责的重要性。 3、技术 ：达成某种职位的工作所必备的技术、培训、能力以及职称等。 4、努力 ：对为达成某种职位上的工作所需发挥的体力或脑力程度所进行的权衡。 5、工作条件 ： 职位上的人所从事工作的损害性以及工作物理环境。 二、酬劳因素的等级界定和权重区分 权重的区分采纳经验法， 它们的比重分别为知识 25%、责任 30%、技术 30% 、努力 10%、工作条件 5% 酬劳因素 知识 25% 责任 30% 技术 30% 努力 10% 工作条件 5%  等级界定与权重区分 等级 5 4 3 2 1 博士 硕士 本科 专科 专科以下 战略决议权； 战术决议权； 行动计划决 建议性决议 无决议权 决议风险大； 风险性较强； 策权；决议风 权；决议风险 控制全企业 控制子企业 险一般 较