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薪酬估算人力成本控制“杀手锏” 薪酬估算人力成本控制“杀手锏” PAGE / NUMPAGES 薪酬估算人力成本控制“杀手锏” 薪酬估算：人力成本控制的“杀手锏” 「事例」 M公司经历十几年艰辛创业和发展，已成长为一家集技术投融资、项目建设和 项目托管于一体的综合性专业环境工程公司。 依靠雄厚的技术力量， 公司拥有多项国家要点 环境保护适用技术示范工程，并在印制线路板、废水治理、电镀废水治理、印染废水办理、 食品等高浓度有机废水办理和生活污水办理等领域形成了一套成熟、稳固的办理工艺。 M公 司的人员也由最先的 10 几人发展到此刻的 300 多人。因为 2002 年此后发展速度很快， 部门 也渐渐增添，组织架构也处于常常的调整之中，投资公司、子公司、独立托管项目部也在短短的几年接踵成立和营运。 在公司快速成长过程中， 老板很疑惑： 成立一个投资公司 / 子公司 / 项目部， 各负责人就会说人不够， 逼着我署名招人， 并且人老是不够。 负责人力资源的总经办也拿不出很好的建议，能压就压，压不住就逼到我这里来了。财务中心年末收益核算，看不到预期收益。公司 内部出现了营销中心“签单很喧闹” 、财务中心“资本营运紧张” 、总经办“薪资成本逐年水 涨船高”、职工诉苦“收入偏低”的现象。部下和管理人员诉苦： “老板真吝啬，销售额越来 越高， 怎么发的薪资没见涨多少？” ，财务部门也诉苦： “管理