仓储管理与库存控制.pptxVIP

;我们只要在若干年内达到美国上个世纪末的水平，我们就能减少物流费用的支出是一万亿人民币。 现在我国不“流”的货－库存已逾3万亿，也即中国的老百姓每人分担的社会库存是2500元。 物流支出在生产成本中所占的比重，美国和欧洲为10％，中国为40％。 ;几个概念;本讲的主要内容;2.1.1 仓储管理决策;1.仓储管理的目标（理解）;2006.5 判断;2008.4　简答;2.仓储系统的主要构成要素（理解）;2008.4　多选;;储存空间规划的影响因素;2006.5 判断;2007.5 单选;2007.5 多选;;2006.5 多选题;2006.11 多选;2007.5 单选;仓储空间的评价方法（理解）;2007.5　判断;2007.5 判断;储存场所空间布局的主要形式;4.货位管理（掌握）;2007.11　判断;2006.11　单选;2007.5 单选;2007.11　多选;2007.11　多选;2008.4　单选;;货品;货位分配原则;货位编码;货位分配方式;2.1.2 仓储质量管理和绩效评价;2006.11 单选;２．仓储绩效评价的意义和原则;2006.11 多选;2007.11　多选　;３．仓储绩效评价指标体系（1）（重点掌握）; 装卸搬运效率评价指标 装卸搬运劳动率、搬运设备利用率、存储空间利用率、 通道空间百分比、移动/作业比率 服务质量评价指标 服务水平（缺货率）、满足程度、交货率、 商品完好率（缺损率、货损货差赔偿费率） 仓储经营管理综合指标 仓库坪效、仓库生产率、人员作业能力、直间工比率、 固定资产周转率、产出与投入平衡率 ;2007.11　判断;2007.5 单选;2007.5　单选;2007.5 单选;2007.11　单选;2008.4　多选;2007.5　计算题;解：;;2007.11　计算题;解：;４．仓储绩效评价指标分析的基本工具; 程序分析 工序图法：运用流程关系分析 因果分析图（石川图、鱼刺图）：从物料、机器设备、人员、方法入手 成本分析 传统成本分析法：以会计核算数据为基础进行分析 作业成本法：以活动为基准的成本分析;2.2 库存控制;1.库存的作用与弊端（理解）;2.库存控制的重要性;3. 库存控制的任务(理解);;5. 合理库存量的确定(掌握);2007.11　多选;库存的影响因素;企业的库存成本构成;2008.4　判断;库存成本的产生;库存成本管理思路与办法;6. 库存分类管理（掌握）;2007.11　判断;2008.4 判断;库存控制的要???： 影响库存控制的因素： 库存合理化的标志： 库存管理的策略目标：;库存控制技术解决什么问题？;1. 定量订货法库存控制(重点掌握);经济订货批量模型（EOQ）;寻找库存成本最低的订购量;2006.11 判断;2007.11　判断;库存（总）成本;EOQ的计算（重点掌握）;;2. 定量订货法的优缺点(重点掌握);2007.5 论述题;2008.4　单选;3.定期订货法(重点掌握);2006.11 判断;订货量Q=QMAX-QK;定期订货法;定期库存控制的适用范围;2007.5　多选;2007.11　多选;安全库存控制;安全库存控制;2007.11　计算题;;2008.4 单选;定量订货法与定期订货法;需求驱动的精益供应系统;计算题;站台利用率= ;因素分析法;若以物流成本为例;企业的年销售目标;月需求量的变动;例2：某空调企业2005年度销售目标为9000万元，预计年度周转率为50次。前两个季度实现销售额每月平均400万元，预计7月份销售额为800万元，那么该公司7月初库存额应调整为多少？;商品毛利率与周转率的关系;ABC分类法;A类商品：重点管理 尽可能正确地预测需求量 少量采购，尽可能在不影响需求下减少库存量 与供应商协调，尽可能缩短前置时间 采用定期定货的方式，对其存货必须作定期检查 必须严格执行盘点以提高库存精确度;CAV关键库存分类法;变动成本的组成;2007.5　单选;习　题;2007. 11 判断;订购点的确定;例题;例　题;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Sunday, March 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:40:1021:40:1021:403/7/2021 9:40:10 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2121:40:1021:40Mar-2107-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:40:1021:40:1021:40Sunday, March 7, 2021 13、知人者智，自知