企业战略与培训教程.pptxVIP

如何创建企业的培训体系 Training and Development;讨论主题;;;企业培训有哪些误区?;培训发展与企业战略;战略性人力资源管理;如何制定企业培训计划;谈判技巧;培训路径设计的指导原则;举例;个人年度培训与发展计划;姓名 ;案例：;李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能 ;列出它们的重要性（H－高，M－中，L－低） ;列出优先级;列出优先级后，对小王进行评估（1－差，5－好） ;找出最需要改进提高的地方： ;小王喜欢怎样学习（“途径”）;小王喜欢的学习方式;如何制定年度培训日历;? ;如何使外??成本低效果好;如何让培训更有效-培训矩阵;我们是如何选择培训供应商的?;举例:绩效管理课程的;?如何实施培训;培训报名;姓名 ;如何控制外部培训的费用？;;培训政策举例;NO ;培训教师安排;培训结束后的行动计划;姓名 ;培训效果评估;培训反馈矩阵;行动计划实施情况;设计的访谈表应该包括:;部门经理的访谈应包括:;年底培训审核; 三个循环往复的过程： 针对反馈表的三天内改进 针对行动计划的两个月内的改进 针对年底审核的年度改进 ;针对反馈表的三天内改进;课程名称 ;针对行动计划的两个月内的改进;针对年底审核的年度改进;培训的电子化系统;?个人信息 个人培训记录 个人每门课程行动计划 个人培训及发展计划 ? ;Thank you!;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Wednesday, March 24, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:59:2709:59:2709:593/24/2021 9:59:27 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2109:59:2709:59Mar-2124-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。09:59:2709:59:2709:59Wednesday, March 24, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2109:59:2709:59:27March 24, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。24 三月 20219:59:27 上午09:59:273月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 219:59 上午3月-2109:59March 24, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/24 9:59:2709:59:2724 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。9:59:27 上午9:59 上午09:59:273月-21