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项目策划表格范例 项目策划表格范例 PAGE22 项目策划表格范例 ..项 目 策 划 编制单位： 批准： 赞同时间： 中建六局建设发展有限企业ChinaConstructionSixthDivisionConstruction＆DevelomentCo.,Ltd ;. ..目录目管理目??.?1目部授??????????2目度???????????????????????..3目部管理??????4分包采方案????5目??????6物采方案???????????7施工机械.????..????8模板架料策划??????9??.????10公??.????11建??.????12水??.???13金流管理??????????? .????14税收策划??..???15保密策划????????????????????????.16文化俗禁忌策划????????????????????.17 ;. .. 中国建筑 项目策划表格 表格编号 项目管理目标 CSCEC-PM-0103-1项目名称：建筑面积（或项目规模）合同价款合同工作内容/范围简述：项目概况 质量目标 工程质量合达，争创 。 工期目标 计划动工日期： 计划完工日期 ： 安全目标 根绝重伤和死亡事故，一般工伤率控制在 ‰以下。 文明施工 CI形象目标 创 □CI金奖、□CI银奖、□合格工地 项 （ ）级科技示范工程，科技进步效益达 以上；省部级工法 项；局级工 目 科技管理目标 法 项以上；局级科学技术奖 项以上；专利申请 项；科技论文 篇； 总 □应用工程局试行的项目信息管理平台。 目 现场物质设备 现场物质设备管理知足标准化查核要求，且物质耗费量低于成本责任书中的 管理目标 耗费量指标。 标 劳务分包及农 □建筑劳务用工管理标准化工地 □合格 力求不出现农民工劳务纠葛现象 民工管理目标 项目公共关系及 项目不得发生被社会民众投诉、被地方政府或行业主管部门通告责备或行政 客户评论管理 处分的事件和农民工上访事件。 竣薪资料及项目 实时、完好、齐备、有效 完工总结报告成本目标详见《成本责任书》编制：项目管理部/科技部/安全监察管理部 /党委工作部/日期：审查（主管领导）/日期： ;. ..中国建筑项目策划表格 项目部受权 工程名称：受权内容： 表格编号CSCEC-PM-0103－2 编制/日期：部门负责人/日期：主管领导/日期： ;. ..中国建筑项目策划表格 项目进度 工程名称：一、总工期１、动工时间：２、完工时间：二、里程碑节点工期：１、基础完工：２、主体封顶：３、装饰装饰完工：４、水暖电等安装工程完工时间：三、其余要求 表格编号CSCEC-PM－0103-3 编制/日期：部门负责人/日期：主管领导/日期： ;. ..中国建筑项目策划表格 项目管理团队 工程名称 表格编号CSCEC-PM-0103－4 一、拟任人员基本状况 拟任人员 序号 岗位 性别 年纪 职称 执业资格 目前岗位 姓名 1 项目经理 2 项目商务经理 3 项目生产经理 4 项目总工程师 5 项目机电经理 6 项目质量总监 7 项目安全总监 二、项目部人员数目配置策划 1、工程建筑面积： 万m2 ；工程造价： 亿元； 确立该项目规模分类（项目级别）： 型（ 级） ； 依据《项目管理手册》中相关项目部定员参照标准，计划配置人员： 人。 2、在知足人员基本需要的状况下，岗位设置时可一专多能，一岗多责，适合减少编制；但需知足国家及地方人员配置标准要求。 三、项目部人员管理要求策划1、岗位职责管理：人员派驻项目部时，由项目部确立人员职责，编写《项目部岗位说明书》，上报企业人力资源部审查，项目实行过程中依据人职工作职责的变化对岗位说明书进行必需的调整完美。2、职业发展管理：项目管理团队组建后，依据职工职业生涯发展规划，编制并实行职工教育培训工作，保存相应记录。项目部应增强对青年人材的培育；严格履行《发展英才工程计划》《导师带徒管理方法》、《将来之星培育方案》。3、查核及薪酬福利管理：项目部依据企业职工绩效查核制度，严格履行绩效查核。职工薪酬福利按企业现行相关制度履行。 四、其余相关说明事项 编制/日期：部门负责人/日期：主管领导/日期： ;. .. 中国建筑项目策划表格分包采买方案 表格编号CSCEC-PM－0103-5 工程名称： 分包采买方案采买层级工作内容分包方式备注 企业级分企业或直属项目企业级主管领导 项目部 该项目分包工程，知足以下条件之一的一定由企业集中招标进行队伍选定1、分包标的额在XXX万元（含）以上的分包项目2、一次构造工程劳务分包3、二次构造工程劳务分包4、用于承重构造的钢构造工程专业分包5、特别工艺、技术含量高的施工项目 该项目分包工程，知足以下全部条件的，可由分企业（直属项