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项目管理制度总结计划大全 项目管理制度总结计划大全 PAGE45 项目管理制度总结计划大全 完满WORD格式 高台县城至大湖湾文化旅行景色区 道路工程（PPP）项目经理部 项 目管 理制 度二零一七年六月 整理分享 完满WORD格式目录 第一章项目简介.1 第二章项目领导分工明细2 第三章岗位职责.3 项目经理部职责.3 项目经理职责.4 项目总工程师职责4 项目副经理职责.5 工程技术部职责.5 工程部部长职责.6 现场工程师职责.7 丈量班职责.7 资料员职责.8 安全质量部职责.8 安质部部长职责.8 质检员职责.9 安全员职责.9 综合办公室职责.9 办公室主任职责.10 整理分享 完满WORD格式财务部职责.10 财务部部长职责.11 出纳员职责.12 物质设备部职责.12 资料员职责.12 计划部职责.13 计划员职责.13 试验室职责.14 试验室主任职责.14 试验员工作职责.14 试验样品保留员岗位职责15 试验资料保留员岗位职责15 试验仪器保留员工作职责15 征迁协调部职责.错误！不决义书签。 第四章施工技术管理16 第一节项目技术管理制度16 第二节工程丈量管理方法19 第三节项目工程试验管理方法20 第五章工程质量、安全生产及文明施工管理22 第一节工程质量管理方法22 第二节工程施工安全举措24 第三节安全生产纪律26 整理分享 完满WORD格式第四节文明施工举措27 第六章经营管理方法28 第一节经济合同的管理方法28 第七章项目平常工作和员工生活管理方法30 第一节行政管理规定30 第二节考勤制度31 第三节出差、请销假、休假制度32 第四节办公用品管理规定33 第五节伙食管理规定33 第六节卫生责任管理制度34 第七节会议制度34 第八节车辆管理制度35 第九节公章管理制度36 第十节暂时工管理有关规定36 第八章经费开销管理方法36 管理花费使用规定37 备用金使用规定38 行政用车花费管理规定39 整理分享 完满WORD格式第一章 项目简介 高台县城至大湖湾文化旅行景色区道路工程（PPP）项目，路线起点 位于黑河湿地公园（湿地路南岸），门路巷道镇高地、小寺村、县城巷道 五里墩、西八里村，终点位于大湖湾旅行景色区。路线整体走线由东向 西，全线长，全线采纳一级公路技术标准，设计车速小时， 路基宽度，详细部署为：土路肩0.75m+硬路肩 2.5m+行车道 （路缘带+中间带路缘带+行车道(2*3.75)m+ 硬路肩2.5m+土路肩。路面采纳沥青混凝土路面。 整理分享 完满WORD格式第二章领导分工明细项目经理：主持项目行政全面工作。全面负责项目部生产经营、整体规划、资源配置、劳动队伍选择录取，验工计价、成本管理、劳动比赛、完工查收、财务估算方案和员工福利分派方案的拟订；对项目施工生产安全、质量、进度、信用负责；组织协调项目部重要问题、大笔开销、重要决议、重要人事任免、生产经营、现场管理以及规章制度的研究决定密；切与建设单位监，理单位、设计单位、局指挥部的联系。 分管计划部、财务部、物质保障部。 副经理（兼）安全总监：辅助项目经理工作兼管项目安全督,在导项工目作经理出差在外的时间内对项目部进行兼顾安负排责；对现场施工生产方案预项控目，安全、 质量、进度、设计规划的全面实行进行把关负责项目部劳动比赛活动主抓项目全线的质量、安全、文明施工，负责对项目质量计划、安全管理制度及生产应急方案组织实行。组织项目安全生产检查工作对，安全生产的单薄环节及重要危险源点的变化状况 进行监控并全面敦促工作。参加项目生产经营，管理决议，详细负责项目部重、难热门问题的办理。分管安全质量部，指导工程技术部，试验室工作。 总工程师，辅助项目经理工作，全面负责项目技术、质量、安全管理和科技开发等全面工作参加项目部生产经现营场。管理决议负，责项目施工技术方案编制和判定 工作；负责项目整体施工进度汇总、剖析及预控、调动；负责新技术、新工艺、新资料的推行应用；负责内业资料有关工作，详细负责与设计院及监理的联系；参加验工计价和信用评论工作，分管工程技术部、丈量班、试验室。 工程部部长：辅助项目经理、总工程师工作，兼任项目工程部部长，详细负责项目部的现场施工生产、安全、质量、进度的预控和全面实行；分管项目工程部技术、质量、安全、文明信用评论组，织工程技术人员做好验工计变价更，索赔及工程查收、 整理分享 完满WORD格式 工程决算工作参，与对下承包单价构成的审察和劳务队伍的计量决心算价等、纠葛的 办理、参加项目生产经营、现场管理决算；负责工程部技术人员的教育，培训，管理 工作，协调调动现场施工机械。 第三章 岗位职责 项目经理部职责1、认真贯彻执行党和国家的目标、政策，恪守国家和地方政府有关工程建设的法律、法例，自觉执行建设单位、公司公司、公