项目管理制度附流程纲要、职责.docxVIP

项目管理制度附流程纲要、职责 项目管理制度附流程纲要、职责 PAGE13 项目管理制度附流程纲要、职责 文件编号：xxx-xxx-xxx项目管理制度福州XXX公司 2018-05-20 精选文档更新记录：日期作者版本更新记录2018-05-20Xxx . 精选文档 目 录 项目管理制度 0 一、 管理总则 3 1 概括 3 2 项目管理原则 3 3 合用范围 3 1. 人员范围 3 2. 履行范围 3 二、 管理流程 3 三、 管理制度 4 1 会议制度 4 1. 会议形式 4 2. 会议要求 4 2 培训制度 5 1. 培训计划 6 2. 培训纪律 6 3. 培训考评 6 4. 项目过程中的问题 6 3 文档资料管理制度 7 1. 文档格式 7 2. 可交托文档资料的批阅 7 3. 项目资料保留 8 4 项目进度控制制度 8 1. 概括 8 2. 进度反应 8 3. 进度报告 9 四、 工作职责 9 1. 项目组织架构 9 2. 项目成员职责 9 （1）、 项目管理层 9 （2）、 资源组 9 （3）、 开发组 10 3. 项目岗位职责 10 五、 项目有关文档 12 1 《会议签到表》 12 2 《培训签到表》 12 3 《项目整体计划》 12 4 《会议PPT》 12 5 《项目周报》 12 6 《项目问题追踪表》 12 7 《项目会议纪要》 12 8 《阶段总结报告》 12 9 《查验报告》 12 10 《可行性报告》 12 . 精选文档一、管理总则概括 本管理制度主假如明确公司所有项目开发的政策、流程、职责和权限，提出详细管理及流程要求，公司项目团队成员、 各参加部门及参加项目建设的所有人员应依据程序化、规范化及标准化的项目管理原则，保证项目建设的顺利进行。 项目管理原则为保证所有项目可以有效、顺利的达成，确定依据以下原则展开各项工作：1.项目经理负责制， 在详细项目中所有项目构成员都接受项目经理直接收理，为保证项目质量，项目经理有权益及义务安排、 分派、更改所有项目构成员的工作时间及工作内容，项目构成员向项目经理直接报告，项目经理向项目组长及公司管理层直接报告，项目经理对项目结果负责；公司所有项目团队成员、各参加部门及参加项目建设的所有人员均需对项目计划负责，以项目任务为导向展开所在项目的各项工作； 合用范围人员范围 本制度合用于公司已经立项的项目团队成员、各参加部门及参加项目建设的所有人员。 履行范围 本制度合用于本公司所有项目展开过程中的准备、立项、履行、查收、服务等的所有过程。 二、管理流程 （插入流程图） . 精选文档三、管理制度会议制度会议形式 种类内容负责人参加者要求会议目的是为项目组组长评估项目进展状况及安排工作内容；周例会2.报告、回首、检查本周项目进展状况；项目经理项目小构成员议论并确定下周项目计划；检查应交托资料及样件的达成状况； 节点会议 此类会议是依据阶段工作计划确定的详细重点节点召 项目经理 项目小构成员 阶段性总结报告 开，主要为了达成已确定的项目工作计划而定； 项目总监有剖析、有举措、有协调会议解决项目过程中碰到的没法单体独立达成的问题或项目组项目组管理层追踪，项目进度风险长评估暂时会议暂时性会议是专为解决某一问题而设的会议项目经理项目环节中有关人员有解决方案备注纪要时效性：会议结束后一个工作日内发送会议纪要，以“谁组织谁记录”为原则进行； 会议要求 所有会议都应有相应的主持人，由主持人控制整个会议的进度。在会议中间产生不一样建议时，由会议主持人决定怎样安调停决。所有会议都按以下构造安排：会议通知（包含会议议题、议程安排、参会人员、参会地址）、会议资料准备、议题商讨、总结成就，如需要，安排随后会议日程和结束。（1）、会议通知会议通知由项目经理委派内务员达成。通知应包含以下内容：时间、地址、与会人员、会议主题及主题的简单介绍。让与会者做到有备而来，同时会议通知也应试虑通知有关部门负责人，让负责人对会议的议程有所认识，并安排有关人员列席。（2）、会议资料准备 . 精选文档在此阶段，会议主持人依据会议议题准备会议PPT及需要商讨的其余资料。（3）、议题商讨主持人介绍议题的详细背景及客户要求，其余各小构成员分别发布建议并论述困难、问题。会议时期，会议主持人有权决定能否议论与议题没关的问题。如产生与议题没关的争辩，会议主持人可将该事项暂时列在黑板上，待此后议论。每当某一议题议论经过，会议主持人应予以申明。（4）、总结成就待会议各项议题议论完成， 会议主持人应付会议结果进行总结，并重申各重点点。当就某些方面还没有达成一致认识时， 应付此事进行进一步议论，直到在全体成员内达成一致认识。时间控制不超出总议程时间30分钟。5）、随后会议日程对未能达到会议目标的商讨会，会议主持人应列出下一次会议的时间及参