公司ERP软件的实施方案.docx

关于我司使用管家婆ERP软件的实施方案 一、ERP实施计划流程图 组建ERP实施小组，做好动员与宣传收集整理公司规章制度ERP与公司规则整合成功，正式使用期初账面数据录入系统各类盘点数据录入系统（含客户应收付等数据）帐面、固定资产、仓库等数据盘点将公司规则融入ERP，形成解决方案ERP使用效果调查报告及 组建ERP实施小组，做好动员与宣传 收集整理公司规章制度 ERP与公司规则整合成功，正式使用 期初账面数据录入系统 各类盘点数据录入系统（含客户应收付等数据） 帐面、固定资产、仓库等数据盘点 将公司规则融入ERP，形成解决方案 ERP使用效果调查报告及 实施总结 安装ERP软件并合理的分配使用ERP资源 试用效果总结及功能完善 正式开账运行试用 软件设置及操作培训 将公司各种基础信息整理好并导入ERP软件 二、ERP具体实施计划详解： 1、将公司相关管理制度（规则）梳理清晰 （1）、收集齐备我司相关管理规章制度：如《物资购置及管控流程》、《物资购置及管控流程图》、《废旧物资管理办法（试行）》、《费用开支管理办法（试行）》、物资进出公司相关规定、《销售合约执行的工作流程》、《销售合约执行的工作流程图》等。 （2）、将公司现有的相关规章制度中所规定的工作方法、工作流程、工作规范一一梳理清晰，熟悉我司现有表格报表，数据传递方式，再与ERP合作方沟通如何将这些方法规则融入