施工工地劳务管理制度(0515203522).docx

施工工地劳务管理制度(20200515203522) 施工工地劳务队伍管理制度1.劳务队伍的选择及农民工工资的发放(1)要选择信誉好，管理力量强，技术程度优，工程进度快的劳务队伍，严把选择关，不合格的队伍肯定不能进场，从源头上避开因施工问题而引发的劳资纠纷和拖欠工资现象发生。(2) 对各劳务企业及分包企业建立档案，具体记载该企业所承建工程质量，平安措施和农民工工资的发放状况。(3) 实行履约保证金制度。为躲避或降低建筑业经营管理风险，确保农民工工资按时发放，无论是建筑工程分包还是劳务分包，施工队要在签订合同时缴纳肯定数量的履约保证金。保证金的缴纳、用处和返还条件在分包合同中明确细化，避开产生纠纷。作为催促协作队伍全面履行合同的经济手段，其中一局部资金作为“农民工工资保障金〞的资金来源。(4) 建立奖惩制度，对施工队实行等级评定，将农民工工资的发放状况作为评级标准之一，一旦有拖欠农民工工资状况发生，在进展惩罚的同时，对其进展降级处理，同时记入企业档案备查。(5) 农民工工资详细管理方法:1)建立农民工信息档案，农民工自入场之日起即将个人的身份证信息、工种、住址及联络电话等资料登记入档，便于核对。2)创办实名工资卡，实行一人一卡制，并制定农民工花名册，按花名册由公司财务部门进展网上工资实名支付，保证工资能挺直发放到农民工本人手中。4)公司各部门严格监视管理，各工程部上报当月工程量，产值和工资表后，工程部按工程形象进度审查核定工程数量，计算出所用法的物料本钱，平安部门负责审核工资表上的人员名单，最终由财务部进展网上支付，将每个人的工资打入个人工资卡。5)定期进展平安培训训练，并将农民工的权利作为宣讲内容，让农民工真正认识到如何保障自己的权益。2.劳务队伍管理方法(1)劳务队伍应服从工程经理和技术员的管理与调度。对不服从技术员合理支配、建议的劳务队伍民工：发生第一次时，工程部对该民工惩罚30元;发生其次次时，施工处对该民工惩罚50元;发生第三次时，施工处有权挺直将该民工辞退;因劳务队伍民工自身缘由羞辱、漫骂工程部所属员工的，将对该劳务队伍处罚1000元，殴打工程部所属员工的，将对该劳务队伍惩罚5000元，同时将挺直责任人送有关司法部门进展处理。(2)劳务队伍所属民工必需无违法乱纪记录，必需身体安康，具有与本工程相适应的劳动力量。(3)劳务队伍所属民工进场后，必需准时将其身份证复印件、名单列表上报到工程部办公室，由工程部办公室统一办理暂住证件，费用从劳务队伍结算中扣除，中途离场或辞退的民工，要准时通知经理部办公室。(4)劳务队伍归各技术员管辖，技术、进度、质量、文明施工等应服从现场技术员的管理，要按技术交底、图纸及技术标准施工，假设达不到要求，现场技术负责人有权削减或停顿劳务队伍的支付。(5)工程部向劳务队伍供应合格的钢筋、砼等半成品材料，劳物队伍对施工质量负责，不准偷工减料，不准试用不合格的材料，应装备足够的业务娴熟的技术工人及精干的管理人员，要保证每道工序必需有一个负责人。如因劳务队伍自身缘由出现一次不合格须再次检验的，每不合格一次罚款50元;监理提出指令性整改的，每次罚款500元;监理提出确定表扬的，每表扬一次嘉奖300元;对需要停工整顿的，每次罚款1000元;对停工整顿且业主、监理对工程部进展罚款的，劳务队伍必需担当罚款并加罚1000元。对因劳务队伍自身缘由造成的损失全部由施工的劳务队伍担当。(6)分包劳务队伍所担当工程的资料由劳务队伍担当填写，分包劳务队伍必须装备工程技术人员，每道工序完工后由劳务队伍技术人员自检合格后填写施工资料，然后将资料交给技术负责人，技术负责人复检合格，再由工程部检验，工程科检验合格，方可由工程科联络监理验收，严禁无资料报验和自行找监理验收。劳务队伍技术人员在填写原始施工资料前，必需认真阅读图纸和技术标准，原始资料的填写必需符合图纸和技术标准的要求，上交后如被检查出错误，将处以10元/份的罚款，罚款针对填写人及复核人，并重新填写。(7)劳务队伍必需严格根据国家平安技术生产规定、规程、设计、施工等文件及与公司签定的平安协议制定出相应的平安技术措施，保障平安施工;各劳务队伍对自己管辖范围内的施工机械、人员平安要妥当管理，仔细履行平安合同及执行公司下发的关于平安施工的相关规定，劳务队伍平安事故所造成的损失全部由劳务队伍担当。(8)劳务队伍应按时完成工程部下达的施工任务，各劳务队伍应装备足够的机械设备和人员，同时依据甲方与其签定协议上规定的工期每月上报施工方案，工程部审批后下发执行。如超额完成任务，当月嘉奖1000元，如完不成任务罚款1000元;工程部有权依据详细状况对劳务队伍的方案进展调整。对连续2次不能完成方案的，工程部有权对其担当的